ня ринку.
Основний недолік матричної структури - її складність. Проте вона використовується в ряді галузей промисловості, зокрема, в хімічній, електронній, в виробництві обчислювальної техніки, а також у банках, системі страхування, урядових установах.
Таблиця 5
Переваги
Недоліки
1) можливість швидко реагувати й адаптуватися до мінливих внутрішнім і зовнішнім умовам організації;
2) підвищення творчої активності адміністративно-управлінського персоналу за рахунок формування програмних підрозділів, активно взаємодіють із функціональними структурами;
3) раціональне використання кадрів за рахунок спеціалізації різних видів трудової діяльності;
4) збільшення мотивації діяльності за рахунок децентралізації управління та посилення демократичних принципів керівництва;
5) посилення контролю за окремими завданнями проекту;
6) скорочення навантаження на керівників високого рівня за рахунок делегування певної частини повноважень;
7) підвищення особистої відповідальності за виконання програми в цілому і її складових елементів.
1) помилкова структурасупідрядності, в результаті чого виникають проблеми, пов'язані з встановленням пріоритетів завдань і розподілом часу на їх виконання;
2) присутність "духу" нездорового суперництва між керівниками програм;
3) необхідність постійного контролю за "співвідношенням" сил між завданнями управління по цілях;
4) труднощі в придбанні навичок, необхідних для роботи з новій програмі.
В
3. ПРОЕКТУВАННЯ організаційних структур
Рішення про проектування організаційної структури управління приймається тоді, коли діюча структура неефективна. У процесі проектування ставиться завдання створення такої структури управління, яка б найбільш повно відображала цілі і завдання організації, тобто мова йде про те, щоб новостворена структура найкращим чином дозволяла організації взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і таким чином задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
Процес проектування оргструктури складається з трьох основних етапів:
1) аналіз оргструктур;
2) проектування;
3) оцінка ефективності.
3.1. Аналіз оргструктур
Аналіз діючої оргструктури управління покликаний встановити, якою мірою вона відповідає вимогам, що пред'являються до організації. Тобто визначають, наскільки структура управління раціональна з точки зору встановлених оціночних критеріїв, що характеризують її якість. До оціночними критеріями відносяться:
В· принципи управління ...
