ному розвитку кадрів. Персоналу як одному з головних джерел створення конкурентних переваг на тривалий період належить найважливіше місце у системі стратегічного менеджменту. За даними західних експертів, інновації, що стосуються розвитку знань і навичок співробітників компанії, розвитку їх потенціалу, мають пріоритетне значення в порівнянні з інноваціями у сфері вдосконалення властивостей продукту, технології та організації виробництва, отже, інвестиції в персонал є самими надійними. Тому все більше компаній розглядають розвиток персоналу як пріоритетний варіант рішень в області інвестиційної політики та зміцнення конкурентних переваг. Розвиток людських ресурсів - це їх зміна в Залежно від стратегічних цілей компанії. Цей багатогранний процес являє собою систему взаємопов'язаних дій, елементами якої є вироблення стратегії, прогнозування та планування потреби в персоналі, управління кар'єрою і професійним ростом, організація процесу адаптації, навчання, формування корпоративної культури. Сучасний працівник повинен володіти стратегічним мисленням, підприємливістю, широкою ерудицією, високою культурою. Системний підхід до розвитку персоналу - запорука процвітання компанії
Список використаної літератури
1. Генкін Б.М. Основи управління персоналом. - М.: Вища школа, 2005
2. Веснін Р.Р. Практичний менеджмент персоналу: Посібник з кадрової роботи. - М.: МАУП, 2007
3. Грачов М.В. Суперкадрі: Управління персоналом і міжнародні корпорації. - М.: Инфра -М, 2007
4. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом. Підручник.-М.Інфра-М, 2007
5. Управління персоналом організації. Підручник/За ред. А.Я. Кибанова - М.: Инфра - М, 2006
6. Управління персоналом. Підручник, За заг. Ред. А.І. Турчинова. - М.: Видавництво РАГС, 2006
