ки в сумлінному виконанні встановлених посадових функцій, а й у забезпеченні додаткових, тобто незапланованих роботодавцем трудових результатів.
Політика покликана дати відповідь на наступні питання:
? як організувати основну оплату праці персоналу?
? як організувати преміювання персоналу?
? як організувати непряму економічну мотивацію персоналу?
? як організувати моральну мотивацію персоналу?
- політика психологічної підтримки персоналу, метою якої є забезпечення додаткових умов для формування та підтримки в трудовому колективі корпоративного духу і загального позитивного психологічного клімату, а також наявність у системі управління персоналом додаткового набору мотиваційних інструментів групового та індивідуального характеру .
Політика покликана дати відповідь на наступні питання:
? на які форми психологічної підтримки пріоритетно повинен орієнтуватися роботодавець?
? як організувати психологічну підтримку персоналу?
Операційні підсистеми - автономно функціонуючі в складі системи персонального менеджменту елементи, спрямовані на реалізацію формалізованого переліку управлінських завдань по одному з її базових напрямків. Їх типовий перелік збігається з переліком напрямів кадрових політик і включає в себе:
? підсистему регулювання чисельності персоналу;
? підсистему розвитку персоналу;
? підсистему мотивації персоналу;
? підсистему психологічної підтримки персоналу.
Блок забезпечення - створює необхідні умови для функціонування системи управління та включає наступні елементи:
Інформаційне забезпечення як сукупність:
? інформаційних масивів і баз даних з усіх аспектів функціонування системи (наприклад, e-Portfolio - електронних досьє співробітників);
? каналів проходження управлінської інформації в рамках системи, організованих за такою принциповою схемою: В«джерело інформації - зміст інформації - строки передачі інформації - одержувач інформаціїВ».
Нормативно-методичне забезпечення як сукупність зовнішніх і внутрішніх регламентів і методик, що використовуються роботодавцем при управлінні персоналом, умовно поділяються на такі групи:
? зовнішні регламенти, що встановлюють вимоги та обмеження щодо кадрового напрямку діяльності роботодавця з боку держави (Трудовий кодекс РФ, укази президента, постанови уряду, законодавчі та підзаконні акти місцевих органів влади тощо);
? внутрішні регламенти, документи, розроблені і затверджені самим роботодавцем, які визначають конкретний порядок, механізми та процедури, а також інші вимоги до управління персоналом і мають нормативний характер для всіх його підрозділів і співробітників (положення, стандарти, накази тощо);
? методичні документи як зовнішньої, так і власної розробки, які покликані роз'яснювати, коментувати і пропонувати різні варіанти вирішення конкретних управлінських завдань в рамках системи (коментарі до Трудового кодексу, методичні рекомендації для керівників підрозділів і т.п.).
Технологічне забезпечення як сукупність формалізованих управлінських технологій, з використанням яких забезпечується безпосередня експлуатація всіх операційних підсистем, а також діяльність самої кадрової служби (наприклад, технології проведення відбору на стадії найму, атестації, випробувального терміну і т.п .). p align="justify"> Інструментальне забезпечення як сукупність використовуваних в організації прикладних методів управління персоналом, диференційованих на чотири групи:
? адміністративні методи;
? економічні методи;
? соціальні методи;
? психологічні методи.
Фінансове забезпечення як сукупність грошових коштів, що виділяються адміністрацією для підтримки експлуатації та подальшого розвитку системи.
Будь, навіть найефективніша система управління по закінченні певного часу буде мати потребу в актуалізації іліоптімізаціі, тобто у приведенні її у відповідність зі зміненими умовами макро-і мікросередовища.
Організація процесу оптимізації системи управління персоналом може здійснюватися по одному з розглянутих нижче варіантів.
Перший варіант передбачає розробку оригінальної (або так званої В«авторськоїВ») системи управління силами спеціалістів самої організації. p align="justify"> Другий варіант передбачає використання вже наявного досвіду оптимізації системи персонального менеджменту. У цьому випадку спі...
