r>
Чистий прибуток, тис. руб. /Td>
1334
1812
28
-1306
-1784
135,83
1,55
Темп зростання собівартості в період 2007-2008 роки був трохи вище, ніж темп зростання виручки, тому валовий прибуток виріс тільки на 12,53% за цього період. У 2009 році вона зросла ще менше (7,6%). Комерційні витрати "З'їли" практично весь прибуток від продажів, тому в 2009 році вона склала 3150 тис. руб., Це 58,7% від рівня 2007 року. Інша діяльність так само не принесла доходу і занизила показник прибутку до оподаткування, яка за вирахуванням податку на прибуток практично нульова (чистий прибуток).
Таким чином, аналіз показує досить плачевний фінансовий стан підприємства - основний фінансовий результат - чистий прибуток в 2009 році всього 28 тис. руб. Якщо і далі буде відбуватися зниження ефективності його діяльності, підприємство буде працювати в збиток.
4. Організація діяльності і керування
ВАТ "Городецький хліб" представляє собою цілеспрямовану послідовність операцій управління, результатом яких є прийняте і реалізоване рішення. Процес (технологія) управління моделюється за допомогою мережевого графіка процесу управління, оперограмм і органиграмме вирішення завдань і технологічних карт процесу управління.
Інформація управління - сукупність відомостей (даних, повідомлень), що знімають невизначеність знань і одержувачів повідомлень, переданих усним, письмовим, аудіовізуальним і електронним способом по різних каналах зв'язку і використовуваних персоналом для вироблення управлінського рішення. У сфері управління мають поширення набули документальні та електронні форми подання інформації.
Техніка управління у ВАТ "Городецький хліб" представляє собою взаємозалежний комплекс технічних засобів (збору та реєстрації, передачі, введення, накопичення, обробки, виведення, відображення і розмноження інформації), призначений для механізації і автоматизації інформаційних процесів у системі управління виробництвом з метою вироблення раціональних рішень.
Основними функціями управління доцільно рахувати в найзагальнішому вигляді - планування, організацію, мотивацію, контроль. Конкретні функції управління такі: функції управління ресурсами, функції управління процесами і функції управління результатами.
Планування - один з найважливіших процесів прийняття управлінських рішень ВАТ "Городецький хліб". Воно складається з окремих етапів і процедур їх реалізації, які знаходяться в певній логічній взаємозв'язку і здійснюються в постійно повторюваної послідовності, утворюючи на підприємстві специфічний плановий цикл.
Для того щоб не тільки вижити, але і посилити свої конкурентні позиції на ринку, ВАТ "Городецький хліб" займається ...
