стратегічним плануванням. Процес стратегічного планування включає визначення місії організації, встановлення цілей, аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища, вибір стратегії на основі аналізу стратегічних альтернатив, планування реалізації стратегії та її оцінку.
Функція організації спрямована на створення необхідних умов для досягнення поставлених цілей. Основними завданнями ВАТ "Городецький хліб" є: формування структури організації виходячи з розміру підприємства, його цілей, технології, персоналу та інших змінних; встановлення режимів роботи підрозділів підприємства, відносин між ними, забезпечення діяльності підприємства необхідними ресурсами. Організація як функція управління повинна забезпечувати відповідність існуючої системи новим цілям, встановленим у планових завданнях.
Засобом для досягнення нормальних взаємовідносин між рівнями управління є делегування повноважень, яке полягає у передачі завдань і повноважень зверху вниз особі або групі, які приймають на себе відповідальність за їх виконання. Відповідальність при делегуванні повноважень не знімається з керівника, хоча і поширюється на підлеглого. На практиці ефективна реалізація делегування буває утруднена внаслідок багатьох причин. Для подолання перешкод вони виявляються і вживаються заходи щодо їх суті: створюється система стимулювання, контролю, навчання, інформування, забезпечення необхідними ресурсами і т.п.
Щоб ВАТ "Городецький хліб" працювало ефективно в цьому зацікавлюють його персонал. Для цього застосовуються сучасні теорії мотивації з урахуванням людської поведінки і механізмів спонукання до того чи іншому дії.
Не менш важливе значення має функція контролю. Контроль - це постійний процес, що забезпечує досягнення цілей ВАТ "Городецький хліб" шляхом своєчасного виявлення виникаючих в ході виробничо-господарської діяльності об'єктів управління проблем і змін зовнішнього середовища. Головний сенс контролю полягає у створенні гарантій виконання планів і в підвищенні ефективності управлінського процесу. Інструментами виконання цієї функції є спостереження, перевірка всіх сторін діяльності, облік і аналіз. Процедура контролю складається з вироблення стандартів, зіставлення з ними реальних результатів і прийняття необхідних коригувальних дій. Щоб система контролю була ефективною, її необхідно періодично оцінювати. Призначенням контролю є попередження можливих відхилень, а не їх ліквідація. Функція контролю не є кінцевим пунктом усього процесу управління організацією. На практиці такого кінцевого пункту не існує взагалі, тому що кожна управлінська функція спонукувана інший. Користуючись результатами контролю, ВАТ "Городецький хліб" становить нові плани, приймає рішення в області організації і мотивації праці.
В
5. Людський фактор в організації
До елементів, що становлять організаційну культуру відносяться такі якості особистості: позитивна реакція на людей, що мають владу, бажання конкурув...
