лачені відпустки;
В· оплачені дні тимчасової непрацездатності;
В· оплачене час перерви на відпочинок;
В· оплачене час на обід;
В· медичне страхування на підприємстві;
В· додаткове пенсійне страхування на підприємстві;
В· страхування від нещасних випадків;
В· страхування по тривалій непрацездатності;
В· страхування туристів від нещасних випадків;
В· допомогу в підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки;
В· участь у розподілі прибутків;
В· покупка працівниками акцій;
В· надання у користування працівників об'єктів відпочинку та розваг;
В· надання безкоштовних стоянок для автомобілів;
В· надання допомоги в переїзді на нове місце роботи.
Розвиваючи систему соціальних пільг і виплат під тиском працівників і профспілок, підприємці стурбовані зростанням витрат на робочу силу в цілому, а також частини їх, пов'язаної з наданням цих пільг. Тривога за зростаючі витрати і об'єктивна необхідність їх контролю призвели до появи нового різновиду соціальних пільг і виплат, які отримали назву гнучких пільг (або гнучких планів з пільг та виплат). Суть їх полягає в тому, що більш широкий набір пільг і виплат дозволяє працівникам вибирати в кожен конкретний момент ті з них, які їх більше влаштовують, пристосовуючи тим самим пільги під поточні потреби працівників. Такий підхід влаштовує обидві сторони-і підприємця, і працівника.
Великий популярністю користуються банки відпусток, які об'єднують оплачені дні відпусток, лікарняні дні і т.п. Коли працівникові потрібно додатково взяти небудь день (або кілька днів) для своїх потреб, він може користуватися запасом днів з банку відпусток, "викупити" якесь їх число в рахунок майбутніх відпускних або взяти в обмін на інші пільги.
Пільги та виплати соціального плану не фігурують безпосередньо в платіжних відомостях, але істотно впливають на рівень доходів працівників. Вони не тільки служать соціальної зашитою трудящих, але і дозволяють фірмам залучати і закріплювати кваліфікованих працівників, сприяють розвитку духу лояльності до фірми.
Засобом мотивації можуть служити не тільки гроші, але і все, що сприяє зміцненню у людини почуття самоповаги.
Певні результати може дати використання патерналістської стратегії, доповненої патріотизмом, коли спільність долі підприємства та працівників закладається в загальну філософії фірми і втілюється у всіх аспектах діяльності підприємства і роботи з персоналом. Зокрема, це можуть бути випуск високоякісної продукції з акцентуванням фірмової марки, регулярне залучення працівників до реалізації своєї продукції, ефективна підтримка пропозицій і різних видів активності персоналу. Це можна ефективно використовувати перш за все на тих підприємствах і в тих виробництвах, де переважають жінки, а також на підприємствах з багатою історією, де вдалося зберегти за кризові роки значну частину кадрових праців...
