ників управління;
оцінка ефективності навчання на курсах і в інститутах підвищення кваліфікації.
6. Поліпшення структури апарату управління:
обгрунтування чисельності апарату управління, фахівців і службовців у підрозділі;
перевірка нормативів чисельності;
обгрунтування структури кадрів за посадами, рівнем кваліфікації;
розробка та уточнення посадових інструкцій.
7. Удосконалення управління:
вдосконалення стилю і методів управління (посилення демократичних засад, боротьба з бюрократизмом тощо);
підвищення відповідальності працівників;
зміцнення взаємозв'язку керівників і підлеглих.
Кожна з цих проблем связна з різними аспектами оцінки. Так, прийом на роботу вимагає, насамперед, оцінки особистих якостей претендентів, що передбачає широке використання тестів, атестація кадрів - оцінки результатів праці, для чого необхідні інші методи оцінки. Різниця обов'язків, що виконуються різними категоріями персоналу, вимагає диференційованої оцінки результатів їх діяльності.
Атестація персоналу дозволяє організації вирішувати ряд завдань і досягати певних цілей.
Цілі атестації персоналу організації:
поліпшення якості управління, яке досягається шляхом періодичного і систематичного оцінювання;
єдність дій в управлінні, тому що єдина система оцінки дозволяє очікувати, що дії з управління будуть відповідати результатами оцінки і будуть більш ефективними;
більш ефективне використання людського потенціалу. Колектив організації має соціально-психологічний потенціал, який повинен бути використаний за можливості найкращим чином;
формування і підтримання здорового морально-психологічного клімату в колективі. Обгрунтована, справедлива і голосна оцінка персоналу сприяє здоровому морально-психологічному клімату;
підвищення продуктивності, тому що персональні оцінки - стимул для оцінюваних. Тривалість підвищення продуктивності істотно залежить від правильності оцінки персоналу.
Основні завдання, які вирішуються при атестації персоналу, можуть бути класифіковані наступним чином. p> Управляє вплив. За допомогою оцінки, а також за допомогою оціночного розмови співробітнику можна показати його місце відповідно до його досягненнями, що сприяє керованості персоналом. p> Визначення розмірів винагороди, тому що лише при об'єктивній оцінці досягнень співробітника, можливо, справедливо оплатити його працю. p> Розвиток персоналу, тому що оцінка забезпечує вибір відповідних форм заохочення і сприяння професійному зростанню працівників. Раціональне використання співробітника, тому що оцінка обов'язкова при занятті робочого місця, підвищенні по службі, переміщенні, прийнятті рішення про відставку з робочого місця, звільнення. p> Трудова мотивація, тому що оцінка - імпульс до свідомої діяльності співробітників, спрямованої на підвищення на посаді. p> Встановлення зворотного зв'язку з...
