співробітником з професійних, організаційних та інших питань. p> Задоволення потреби співробітника в оцінці власної праці і якісних характеристик. p> Атестація персоналу виконує свої функції тільки в тому випадку, якщо буде проводитися з дотриманням певних вимог. Серед них особливо виділяються:
об'єктивність (Використання достатньо повної системи показників для характеристики працівника, його діяльності, поведінки, використання достовірної інформаційної бази для розрахунку показників, охоплення досить тривалого періоду роботи і врахування динаміки результатів діяльності протягом цього періоду);
гласність (Широке ознайомлення працівників з порядком і методикою проведення оцінки, доведення її результатів до всіх зацікавлених осіб;
демократизм (Участь громадськості, залучення до оцінки колег і підлеглих);
єдність вимог оцінки для всіх осіб однієї посади;
простота, чіткість і доступність процедури оцінки;
результативність (Обов'язкове і оперативне прийняття дієвих заходів за результатами оцінки;
максимально можлива механізація і автоматизація процедури оцінки;
використовувані критерії повинні бути зрозумілі виконавцю і оцінювачу;
інформація, використовувана для оцінки, повинна бути доступна;
система оцінки повинна відповідати ситуаційному контексту;
оцінка повинна проводитися з можливістю прогнозу - вона повинна давати дані про те, до яких видів діяльності і на якому рівні співробітник потенційно здатний;
оцінка повинна бути комплексною - оцінюється не тільки кожен з членів організації, а й зв'язку, і відносини всередині неї, а також можливості організації в цілому. p> Атестаційні заходи повинні проводитися на такому якісному рівні, щоб ні в якому разі не нести в собі якусь загрозу для колективу, здатну дезорганізовувати роботу, а увійти в загальну систему кадрової роботи в організації таким чином, щоб сприяти її розвитку і вдосконалення.
Таким чином, атестація персоналу - не тільки один з основних видів кадрової роботи, але і найважливіший компонент управління, без якого не можлива ефективна діяльність організації.
Залежно від цілей, завдань оцінки, типу організації, зовнішнього і внутрішнього середовища виділяють різні типи атестації персоналу організації, розглянемо їх більш детально в наступному параграфі.
3. Види і форми атестації персоналу
Атестація персоналу може застосовуватися в різних видах в залежності від організації і таких її характеристик, як організаційно - правова форма, розміри, чисельність персоналу, стадія життєвого циклу, внутрішнє середовище і зовнішнє оточення організації та багатьох інших особливостей організації.
Критерії класифікації атестації персоналу:
- системність;
- регулярність;
- ступінь охоплення контингенту;
- джерело, на даних якого базується оцінка;
- оцінювана якість співробітника;
