бмеження в постановці завдання. p> Технологічні обмеження визначаються типом і гнучкістю організаційних засобів виробництва товарів або послуг. Різні типи організації вимагають різних видів технологічних ресурсів. Машини та обладнання у виробництві сталі, наприклад, обходиться дуже дорого. Через настільки величезних капітальних витрат таким компаніям важко швидко змінити технологію, щоб приступити до задоволення нових потреб.
Технологія під чому визначає і ступінь взаємозалежності серед різних сегментів організації. Чим вище ступінь взаємозалежності, тим більше потрібно координації і, отже, більше управлінського мистецтва.
Обмеження в постановці завдання виникає з фактичного характеру робіт, виконуваними робітниками. Деякі працівники можуть працювати в методичній манері з невеликою варіацією у своїх діях. Як у випадках складального конвеєра. Інші можуть бути залучені в більш комплексні і менш регламентовані роботи, такі, як виконання перевірки телеапаратури, де робітники повинні усувати самі різні дефекти у виробах.
Людські обмеження відображають рівні компетенції людей, що працюють в організації. Один з випадкових чинників тут полягає у визначенні мотивації груп робітників. Чи цікавляться вони заробітною платою та гарантією роботи? Або працівники більше зацікавлені в просуванні, особистому розвитку і в ставленні до їх особистості?
Системний підхід надає особливого значення об'єднанню зв'язків між різними організаціями. Загострюючи свою увагу на характері цих зв'язків, ситуаційний підхід актуалізував цю проблему. В результаті ситуаційний підхід сьогодні є передовим підходом в управлінській думки. Однак і цей підхід піддається критиці. Деякі вважають, що у нього недостатньо теоретичне обгрунтування, яке проявляється у відсутності бази для пізнання, недостатньою прогностичної здатності та ініціативності. З іншого боку, його захисники стверджують, що одним з найбільш корисних відповідей на питання В«Як ми будемо робити це? В»іВ« Що ми будемо робити далі? В»є:В« Це все залежить від ... В». У ситуаційномупідході, перш ніж прийняти будь-яке управлінське рішення сучасні менеджери повинні проаналізувати ситуацію, а потім, подивившись всі різноманітні школи управлінської думки, визначити яка комбінація управлінських методів виявляється найбільш відповідний [5, с.68].
Ситуаційні теорії управління дають рекомендації щодо того, як слід чинити в конкретних ситуаціях. При цьому виділяються чотири обов'язкових кроки, які повинні бути здійснені менеджером для того, щоб домогтися ефективного управління в кожній конкретній ситуації:
перше, керівник повинен бути знайомий із засобами професійного управління, які довели свою ефективність. Це передбачає розуміння процесу управління, індивідуальної та групової поведінки, системного аналізу, методів планування та контролю і кількісного методів прийняття рішень.
друге, кожна з управлінських концепцій і методик має свої сильні і с...
