лабкі сторони, і порівняльні характеристики у випадки, коли вони застосовуються до конкретної ситуації. Керівник повинен уміти передбачати ймовірні наслідки, - як позитивні, так і негативні, - від застосування даної методики та концепції. p> третє, керівник повинен вміти правильно інтерпретувати ситуацію. Необхідно правильно визначити, які фактори є найбільш важливими в даній ситуації і який вірогідний ефект може спричинити за собою зміну однієї або декількох змінних.
четверте, керівник повинен уміти пов'язувати конкретні прийоми, які викликали б найменший негативний ефект і несли б найменше недоліків, з конкретними ситуаціями, тим самим забезпечуючи досягнення цілей організації самим ефективним шляхом в умовах існуючих обставин [6, с.189].
Ситуаційні теорії, даючи опис того, як підлаштувати організацію до конкретних вимогам, як проводити зміни і перестановки найбільш раціонально і безболісно, ​​як створювати і розвивати адаптаційний потенціал, заперечують наявність універсальних підходів до управління. З точки зору цих теорій, управління - це в першу чергу мистецтво менеджерів зрозуміти ситуацію, розкрити її характеристики і вибрати відповідне управління, а вже потім слідувати науковим рекомендаціям у сфері управління, що носять універсальний і узагальнюючий характер.
Висновок
Сучасні уявлення про управління організаціями увібрали в себе досвід західної практики. В даний час найпродуктивнішим вважається так званий ситуаційний підхід, що увібрав в себе все позитивне з досягнутого менеджментом. Суть його проста - все в організації визначається конкретною ситуацією: методи управління, цілі та засоби, стиль роботи. Ситуаційний підхід не відкидає нічого, що було зроблено раніше, зокрема, ідеї пірамідального побудови організацій, прикази методи управління, жорстке закріплення функцій і т.д. Не існує поганих чи хороших методів управління, існує лише відповідність чи невідповідність методу конкретної ситуації. p> На підставі вищевикладеного сформулюємо наступні висновки:
1. Центральним моментом ситуаційного підходу є ситуація, тобто конкретний набір обставин, які значною мірою впливають на діяльність організації в дане конкретний час.
2. Ситуаційний підхід концентрується на тому, що придатність різних методів управління визначається ситуацією. Оскільки існує безліч факторів, як у самій організації, так і в навколишньому середовищі, не існує єдиного В«кращогоВ» способу управляти організацією. Найефективнішим методом у конкретній ситуації є метод, який найбільше відповідає даній ситуації.
3. Успіх ситуаційного підходу значною мірою залежить від точного визначення найбільш значимих факторів або змінних, що впливають на організацію та процес прийняття управлінських рішень. Якщо це не буде зроблено, то неможливо повністю оцінити небудь метод управління і пристосувати його до ситуації. Оцінка ситуації є важливим етапом вирішення будь-яких організаційних проблем.
...
