ності з'єднання цілей всієї організації з цілями груп (підрозділів) та індивідів, так і важливість створення універсальної бази для об'єктивності цієї системи. Філософія соціальної сутності технологічного ланцюжка виконання робіт на підприємствах і корисність витрат робочого часу персоналом є відповідно методологічної та методичною основою створення такої універсальної системи. Крім того, система оцінки повинна спиратися на такі визначальні риси української ментальності, як демократизм взаємин, колективізм і взаємодопомога.
Головним призначенням системи оцінки праці персоналу повинно стати усунення таких рис ментальності трудових відносин, як безвідповідальність, зневажливе ставлення до робочого часу, відсутність "законослухняності", інертність, безініціативність та ін, при забезпеченні потужної целеоріентірованной мотивації трудової активності вітчизняного працівника.
Показником ефективності системи управління персоналом організації, а значить, і роботи відділу управління персоналом організації в практичній діяльності є ступінь витрат на досягнення цілей організації. p> Нова парадигма цільового управління "за результатами "має стати метою подальших досліджень вітчизняних вчених-управлінців, які розробляють управлінську концепцію виходу суспільства і економіки з кризи на основі цільового управління людськими ресурсами.
В
Додаток 1
Форма атестаційного листа
П.І.Б. співробітника Посада
Вага (%) /Td>
Фактор
Оцінка
Коментар
Якість роботи .
Акуратність і ретельність у виконанні роботи. Постійне відповідність стандартам якості
Планування .
Продемонстрована здатність встановлювати цілі, розробляти і впроваджувати плани дій і адаптувати їх відповідно із змінами.
Організація .
Здатність координувати ресурси і час для досягнення результатів
Лідерство .
Продемонстрована здатність керувати і мотивувати інших, встановлювати стандарти, оцінювати роботу інших і сприяти її поліпшенню.
Комунікабельність.
Здатність ефективно впливати і інформувати інших, ясно висловлюючись в пи...
