удівництво та реконструкцію будівель, споруд та приміщень, пов'язаних із заходами щодо вдосконалення управління персоналом:
До т.с.у. = СПН, (4)
де С - вартість 1 м 3 будівлі, приміщення, грн.;
П - площа будівлі, приміщення, м 2 ;
Н - висота поверху будівлі, приміщення, м;
До П.К. - витрати на перепідготовку та підвищення кваліфікації працівників управління для роботи в умовах після впровадження заходів;
До о.с. - витрати на поповнення оборотних засобів (придбання нових бланків, допоміжних матеріалів для ЕОМ і т.п.). для укрупнених розрахунків приймаються рівними 5% від вартості технічних засобів управління;
До в - сума реалізації вивільнених у результаті впровадження оргпроекта технічних засобів управління.
Поточні витрати на вдосконалення управління персоналом розраховуються по кожній статті витрат, що змінюється в результаті здійснення заходів.
При оцінці ефективності організаційного проекту соизмерение різночасових показників здійснюється шляхом приведення (Дисконтування) їх до цінності в початковому періоді. Для приведення різночасових витрат, результатів і ефектів використовується норма дисконту (Е), дорівнює прийнятній для інвестора нормі доходу на капітал.
В
Висновок
Перехідний період, пов'язаний з послідовної демократизацією колишньою, суворо адміністративної та технократичної системи управління економікою (через ігнорування людського фактора у вирішенні проблем ефективного функціонування підприємств), вимагає відшукання відповідного механізму впливу на персонал в рамках реалізації тенденції управління організацією "за цілями і заслугах".
Стратегія створення управлінської концепції реформування суспільства в Україні полягає в органічній ув'язці взаємодії трьох сфер організації суспільства (економічної, духовної, політичної) на єдиній основі - цільовому управлінні людськими ресурсами - як предмет, відповідно, соціально-економічного, соціально-культурного та соціально-політичного менеджменту.
Центральною ланкою в управлінні персоналом, головною рушійною пружиною всього механізму такого роду управлінням є система оцінки персоналу, ядром якої служить об'єктивна оцінка результатів праці. Досі відсутність подібної оцінки було "білою плямою" в системі мотивації активної праці працівників усіх категорій, причиною господствования зрівняльних тенденцій в розподільних відносинах.
Організації періодично оцінюють своїх співробітників з метою підвищення ефективності їх роботи. Як показують дослідження, регулярна і систематична оцінка персоналу позитивно позначається на професійному розвитку і зростання співробітників, і, отже, веде до підвищення ефективності управлінням персоналу. p> Головні вимоги до створення системи оцінки результатів праці працівників походять як з необхід...
