ся в одних руках, принципи ділової активності є вираженням волі і ціннісних уявлень тільки їх власників, тобто самих підприємців. Для таких фірм, а це, як правило, малий і середній бізнес, характерні принципи і моральні установки підприємців, які самі і реалізують свої концепції ділової активності. Часто ці концепції не мають чітких формулювань. Дана особливість має міжнародний характер.
Чим більше підприємство, тим на більшу кількість менеджерів покладено відповідальність за його успіхи і тим менше можливостей для прямих комунікацій між власниками-підприємцями та співробітниками. У такому випадку на допомогу приходить форма господарювання, яка пов'язана з акціонуванням підприємства. У АТ власники делегують керівництво найманим для цього менеджерам, особам, які мають право розпорядження на підприємстві, хоча право володіння і користування залишається у власника. Однак таке делегування повноважень не виключає з числа носіїв і виконавців цих принципів власників-акціонерів поряд з співробітниками АТ. Сучасні фірми практикують кооперативний стиль управління. Такий стиль передбачає зокрема створення проектної групи за участю експерта з розробки та дослідженню іміджу фірми і шляхів його досягнення на основі опитувальних листів, дуальних менеджмент-тренінгів та модерації (техніка вирішення проблем у процесі дискусії).
Реалізація концепції ділової активності відбувається в процесі кадрового регулювання, зміни стилю лідерства та за участю як співробітників, так і інвесторів. Ресурси особистості можуть бути найбільш повно реалізовані тільки в тому випадку, якщо управління підприємством, його керівництво будуть ставитися до людей гуманно і бачити в співробітниках комплекс людських якостей, що відображають їх сутність.
Філософія підприємства не може бути таємницею. Вона повинна бути відома кожному співробітнику на підприємстві. Багато підприємств розвивають власну конкретну лінію управлінської поведінки, яка письмово розкладена і документована.
Література
1. Бичкова А.Ф. Управління персоналом - Пенза: Пензінскій держ. університет, 2005.
2. Іванова С.В. Мистецтво підбору персоналу. - М.: Альпіна Бізнес Букс, 2006. p> 3. Карякін А.М. Управління персоналом. - Іваново: Іваноскій держ університет, 2005. p> 4. Кибанов А.Я., Дуракова І.Б. Управління персоналом. - М.: Іспит, 2005. p> 5. Макарова І.І. Управління персоналом. Наочні навчально-методичні матеріали. - М.: ІППЕ ім. А.С. Грибоєдова, 2006. p> 6. Стаут Л.У. Управління персоналом. Настільна книга менеджера. - М.: Добрая книга, 2005. br/>
