​​мізерним віком ринкових відносин і компаній, що беруть участь в них, а так само прискореними темпами входження в ринок і, як наслідком, непропорційністю розвитку і "цивілізованості" різних секторів ринку.
Ситуація така, що, говорячи про ПР у Росії, слід говорити про розвиток цієї діяльності тільки у двох секторах російського ринку: банківському та комп'ютерному. У силу різних причин саме ці два сектори підійшли у своєму розвитку до моменту, коли керівництво фірм усвідомлює необхідність проведення цілеспрямованої і постійної діяльності у сфері ПР.
При цьому ринок ПР у цих секторах ще тільки зароджується, що породжує безліч помилок і недоліків у діяльності ПР-менеджерів, у тому числі й ті, які згадувалися вище. Відомо, наприклад, що в деяких випадках функції ПР-ìåГåäæåðà суміщені з функціями менеджера з маркетингу, мало не у кожній компанії - своя модель ГЏГђ, і тому, представникам преси часто буває важко зрозуміти, хто ж той самий В«правильний людинаВ», з яким варто підтримувати контакти. Найчастіше в компанії В«піаромВ» починає займатися людина, якій ... просто нічим більше зайнятися. У підсумку він береться за цю справу з тим же рівнем відповідальності, з яким було прийнято рішення про його призначення. Такий співробітник може одночасно займатися рекламою, організацією виставок і всім іншим, так чи інакше відношуваним до ГЏГђ. І скільки б обов'язків ні звалилося на нього, результати компанії в підсумку практично не зміняться.
Російський ринок менше, менше на ньому і активних персон, а в результаті присутній якийсь елемент тусовочності. ПР-менеджер, наприклад, знет, ​​що пан Іванов працює в такому-то виданні, з ним треба спілкуватися певним чином і використовувати один підхід, а от з Петровим з іншого видання все трохи інакше. У такій ситуації займатися стратегічним ГЏГђ досить дивно - все одно що з гармати по горобцях палити.
У Росії В«головним ГЏГђ-ìåГåäæåðîì» у будь-якій компанії є її керівник, саме він визначає стратегію, характер, обличчя компанії на ринку, вирішує, якою вона має бути в очах громадськості, а залежно від його поглядів формується група, яка займається ГЏГђ і маркетингом. Дуже багато керівники ставлять на перший план не стратегічні, а тактичні цілі - І в цьому сенсі більшість визначень ГЏГђ навряд чи має до російського ринку серйозне ставлення. Немає також в Росії ні чітких моделей, ні дійсно добре і ясно розроблених програм.
Ще однією особливістю цих секторів російського ринку є домінування на них закритих товариств. З цієї причини найближчим часом не буде справжнього аналізу ГЏГђ-êà ìïà ГГЁГ©. Пройде ще лет20-30. перш ніж відкриту інформацію можна буде проаналізувати. Адже ГЏГђ-ГЅГІГ® політика, а хто погодиться відкрито обговорювати свою стратегію на ринку?
Дуже велика проблема для россійсккіх компаній - "доморощеність" власних ПР-кадрів. Підготовкою фахівців у цій області майже ніхто не займається. МДІМВ і факультет журналістики МДУ готують фахівців у ПР, але їх готують у першу чергу як журналістів, а не як співробітників ГЏГђ-ñëóæáû компанії або спеціалізованого агентства. Їх готують В«взагаліВ», а не в бізнес, тим більше в комп'ютерний або банківський бізнес. В результаті приходять молоді люди з величезним бажанням зробити фірму відомої, зробити так, щоб її любили. А як цього добитися - не знають. p> Однак, не дивлячись на молодість і помилки ринку ПР, за останні два-три роки видно досить серйозний прогрес у цій області. Сьогодні вже існує таке важливе явище, помітне на ринку, як перерозподіл маркетингових бюджетів в бік ГЏГђ. З цим погоджуються зараз багато фірм, причому чим більше високотехнологічної виявляється їх продукція, тим вище роль ПР. Це, а також поява все більшого числа фахівців з ПР, збільшення кількості правильно і толково проведених прес-конференцій, дозволяє зробити висновок, що ПР-ринок в Росії з'явився і активно набирає обертів.
Список використаних джерел.
1. Д. Вікторів "Піарова перемога"
2. С. Блек "Паблік рилейшнс - що це таке?" p> 3. Матеріали круглого столу керівників ПР-відділів провідних російських компаній і незалежних експертів, що проводиться журналом "ИнфоБизнес". p> 4. ЗМІСТ:
ЩО ТАКЕ PUBLIC RELATIONS .
ВИЗНАЧЕННЯ ПР_____________________________________________________ 2
МЕТА І СКЛАДОВІ ПР __________________________________________ 3
ТЕОРІЯ СПІЛКУВАННЯ І ФІЛОСОФІЯ ПР __________________________________ 5
ОРГАНІЗАЦІЯ ПР НА ПІДПРИЄМСТВАХ.
ПРОБЛЕМИ ТА ЇХ РЕШЕНИЕ____________________________________________ 10
ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ЗВ'ЯЗКІВ З широкою громадськістю __ 14
ПОЛОЖЕННЯ З ПР-БІЗНЕСОМ У РОССІІ_______________________________ 23
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ_____________________________ 25
