праці;
Породжує рвацтво і нелояльное відношення до організації серед значної частини персоналу.
При реорганізації промислового підприємства ефективна наступна практика:
скорочення рівнів в організаційній структурі управління, а не робочих місць, зміцнення кадрового резерву для вищої ланки керівництва підприємства;
при проведенні скорочень слід враховувати взаємозалежність структурних елементів організаційної структури та здійснювати подальші заходи щодо стабілізації нової організаційної структури та психологічної підтримки персоналу;
не можна захоплюватися масштабними скороченнями персоналу, слід прагнути встановити кадрову структуру, яка найбільш відповідає ситуації, що склалася і планом фінансового оздоровлення, котра має підтримкою колективу;
періодично здійснювати переоцінку кадрової структури підприємства; виявляти, підтримувати і навчати працівників підприємства, які проявляють лідерські якості та схильність до управлінської діяльності; підтримувати освітні програми, реалізуються на підприємстві; попередньо готувати перспективних кандидатів на ключові керівні посади, роблячи в першу чергу наголос на вміле виконання функцій керівництва в умовах кризи;
здійснювати децентралізацію структури управління, делегуючи необхідні повноваження ключовим фігурам в апараті управління та забезпечуючи максимальну гнучкість при розробці управлінських рішень як на стратегічному, так і на оперативному рівні;
віддавати перевагу командну роботу індивідуальним зусиллям, формуючи робочі групи (команди) як між відділами, так і в різних підрозділах підприємства;
ідентифікувати і зберігати ядро ​​кадрового потенціалу підприємства; продовжувати набір персоналу, підтримувати його професійне зростання, особливо в життєво важливих і пріоритетних для підприємства областях його діяльності.
Запропонуємо принцип формування унікального кадрового потенціалу промислового підприємства. Підвищення рівня конкурентоспроможності промислового підприємства в вирішальною мірою залежить від його інтелектуального та інформаційного потенціалу, цінність якого експоненціально зростає в залежності від масштабу інвестицій в нього і набутого персоналом досвіду. Інтелектуальне лідерство промислові підприємства в якій-небудь області притягує талановитих людей, що дозволяє розраховувати на створення унікального поєднання професійних здібностей, складових ядро ​​кадрового потенціалу висококонкурентних фірм.
• Принцип орієнтації на професійне ядро ​​кадрового потенціалу підприємства. Ядро кадрового потенціалу утворюють сукупні здібності працівників підприємства, які необхідні для того, щоб вибирати, виконувати та координувати дії, що забезпечують промисловому підприємству стратегічні переваги на ринках товарів, послуг і знань. Ці переваги грунтуються на тому, що конкуренти виявляються нездатними виробляти аналогічні за якістю продукти і послуги чи запізнюються з їх модернізацією. За...
