вдяки цьому фірма отримує монопольне становище на тому чи іншому сегменті ринку. Мова йде не про тих, характерних для організації здібностях, які забезпечують стійкий зростання прибутку: здатність до нововведень, створення та підтримка внутрішніх та зовнішніх зв'язків, формування привабливого іміджу промислові підприємства, контроль стратегічно важливих ресурсів. Ці здібності очевидні і вразливі з плином часу для конкурентів.
Здібності, становлять ядро ​​кадрового потенціалу підприємства, володіють наступними властивостями:
• істотні для виживання промислові підприємства в короткостроковій і довгостроковій перспективі;
• недоступні для конкурентів і можуть бути зімітовані з великими труднощами;
• представляють собою поєднання вмінь і знань персоналу, а не їх втілення в продукції або функціях організації;
• є унікальним джерелом підвищення рентабельності підприємства за рахунок комбінації науково-технічного, виробничого, організаційного, управлінського та кадрового потенціалів;
• можуть підтримуватися і сприйматися фірмою протягом певного періоду;
• притаманні організаційній системі підприємства, а не окремим видатним працівникам;
• мають важливе значення для розробки основної, а, в кінцевому рахунку, і всієї випускається на підприємстві продукції;
• істотні для реалізації стратегічних планів промислові підприємства;
• служать довготривалої основою для розробки та прийняття гнучких, стратегічно важливих рішень (скорочення персоналу, диверсифікація продукції, раціоналізація організаційної структури, створення спільних підприємств тощо), забезпечують еволюцію організаційної системи промислові підприємства та її адаптацію до мінливих умов зовнішнього Середовища;
забезпечують промисловому підприємству домінуюче становище на деяких сегментах ринку, оскільки дозволяють враховувати довготривалі ринкові тенденції та поточні запити споживачів.
• Методи, застосовувані для подолання опору змінам з боку персоналу.
Примусовий метод проведення організаційних змін. Передбачає використання сили для подолання опору. Це процес дорогий і небажаний в соціальному плані, але який давав переваги в часі стратегічного реагування. Використовувати його можна в умовах гострого дефіциту часу. Але коли природа опору ясна, відвертого прояви сили не потрібно.
Найбільші труднощі у використанні цього методу полягають в наступному:
• відсутності до початку процесу змін бази, яка забезпечила б його здійснення. У результаті надзвичайно високий ризик невдачі;
• нездатності передбачати джерела і силу опору. Виникає замішання, збільшуються витрати, відбуваються відстрочки. У цьому випадку зміна спочатку приречене на провал;
• нездатності усунути першопричину опору;
• передчасних структурних змінах. У результаті - уповільнення темпів змін;
• ігноруванні вказівок щодо впров...
