дів щодо посилення режиму економії матеріалів, зниження втрат і непродуктивних витрат, ліквідації збитковості окремих видів діяльності, удосконалення ціноутворення. Також в його функції входить контроль над дотриманням штатної дисципліни, витрачанням фонду заробітної плати, правильністю встановлення найменування професій і посад, тарифікацією робіт у відповідності з кваліфікаційними довідниками, а також дотриманням режимів праці та відпочинку і трудового законодавства. p align="justify"> Відділ продажів відповідає за роботу підприємства з клієнтами в цілому, здійснює надання послуг клієнтам у встановлені договорами терміни. Відділ продажів регулює роботу за укладеними контрактами, контролює стан пакету замовлень. Керівник відділу продаж готує накази про видачу премій і накладення штрафів на співробітників відділу продажів, представляючи їх потім директору з економіки. В обов'язки менеджерів відділу продажів входить робота з клієнтами, прийом та реєстрація замовлень. Вони забезпечують основну кількість продажів у компанії. p align="justify"> Відділ закупівель відповідає за організацію закупівель сировини, матеріалів, напівфабрикатів для виробництва та подальшої обробки. Крім того, відділ закупівель відповідає за постачання готових виробів з метою їх подальшого перепродажу. Також відділ закупівель виконує обов'язки щодо забезпечення ЗАТ В«ЕлітВ» всіма необхідними матеріалами, як, наприклад, канцелярське приладдя. br/>
2.2 Організація управління збутом в ТОВ В«БоДоМілВ»
Від вмілої організації збуту багато в чому залежить успішність виконання планів і асортиментної політики, що проводиться на підприємстві. В«Організація, яка постачає потрібні споживачам продукти в необхідній кількості в необхідне місце і час з належним рівнем сервісної підтримки має додаткові аргументи для завоювання конкурентних перевагВ». p align="justify"> Фактично можливо три варіанти організації збуту на підприємстві: компанія сама займається збутом своєї продукції, залучає для цього сторонні організації або поєднує обидві ці системи.
У ТОВ В«БоДоМілВ» застосовується третій варіант, тобто має і кінцевого споживача (роздрібні магазини) і створює дилерську мережу в регіонах країни, пов'язуючи даний вид збуту з розширенням території на якій продається продукція підприємства.
Організація збуту складається з наступних елементів: обробка замовлень, обробка вантажів, організація складського господарства, управління запасами і транспортування. Робота на кожному етапі від моменту отримання до моменту доставки вантажу до замовника здійснюється максимально швидко і таким чином, щоб це було зручно замовнику, при цьому, гарантується доставка товару протягом 48 годин, забезпечується постійна наявність усього асортименту товарів на складі і т.д.
Одним з найважливіших пунктів збутової політики підприємства є створення дилерської мережі, пр...
