лих для надання на них впливу і спонукання їх до досягнення цілей організації.
В
Рис.2 В«Решітка менеджераВ»
За допомогою В«решітки менеджментуВ» можна співвіднести облік в управлінні інтересів фірми, персоналу і окремих працівників. Оптимальним варіантом керівництва є максимальне врахування інтересів виробництва і кожного працівника. До цього ідеалу повинен прагнути кожен менеджер. br/>
.2 Стиль керівництва і ефективність управління
Ефективність роботи колективу залежить від професійно-особистісних якостей керівника, тобто від стилю і методів його роботи. Стилі прийняття рішень можуть мати наступний характер:
Вказуючий, або директивний. Керівник:
одноосібно визначає зміст проблеми;
розглядає можливі рішення;
дає вказівки щодо його реалізації.
Переконує. Керівник:
приймає рішення одноосібно;
роз'яснює підлеглим його призначення;
Консультативний. Керівник:
розглядає членів колективу як консультантів;
приваблює їх до вироблення рішення;
надає всю інформацію з проблеми;
розглядає запропоновані варіанти рішення;
Так як розпорядчі акти передбачають обов'язковість виконання, необхідно, щоб вони відповідали законам і нормам адміністративного права і функцій відповідних підрозділів і виконавців.
Десять заповідей для видання наказів і інструкцій Знай, що ти повинен робити сам, перш ніж віддавати накази іншим.
Обміркувавши і вибравши метод, повідом про це підлеглому.
Враховуй знання, здібності та досвід підлеглих.
Наказ має бути точним і коротким, що не перевантаженим деталями.
Переконайся, що підлеглий зрозумів наказ, повторюючи і пояснюючи, скільки буде потрібно.
Уявляй складні інструкції у письмовому вигляді.
Не давай одночасно занадто багато наказів.
Віддаючи накази, забудь про нетерпіння, гніві, сар-Азме.
Переконайся, що останній наказ не суперечить попередньому, і всі вони відповідають загальній стратегії.
10. Ясно дай зрозуміти, що не будеш втручатися, але станови ко...
