озвиток внутрішньофірмового підприємництва. p align="justify"> Однією з основних функцій керівника є адміністративна, яка передбачає організацію контролю, створення необхідних умов для діяльності персоналу, координацію діяльності підлеглих.
Основні завдання керівників вищої ланки управління полягають у формуванні організаційної культури фірми і створенні її ділового кредо, що знаходить своє вираження у визначенні місії, її цінностей і політики. Вище керівництво формує структуру і систему управління фірми, представляє її на переговорах. Функції вищих керівників надзвичайно складні і багатопланові. Їх здійснення вимагає глибоких і всебічних знань, аналітичних здібностей, а також наявності талантів політика, дипломата, публіциста, оратора. До вищій ланці керівників відносять директора підприємства та його заступників. Цю В«командуВ» вищого керівництва підбирає, як правило, перший керівник. [5, c. 21]
Керівники середньої ланки управління - це менеджери, які очолюють основні підрозділи фірми, наприклад начальники цехів, відділів. Вони призначаються і звільняються з посади першим керівником або його заступниками і займають проміжне положення між вищим керівництвом і керівниками нижчої ланки управління, які видають завдання виконавцям. Керівники середньої ланки управління багато в чому визначають здійснення на практиці стратегії та політики організації, сформованих на вищих поверхах влади. У рамках своєї компетенції керівники середньої ланки вирішують кадрові питання в своїх підрозділах: приймають і звільняють працівників, заохочують і карають своїх підлеглих. p align="justify"> Керівники нижчої ланки управління - це начальники ділянок, керівники груп, бригадири, майстри. Вони працюють безпосередньо з виконавцями і несуть відповідальність за їх дії. Саме ця категорія менеджерів здійснює безпосереднє управління персоналом. У їх обов'язки входить організація і координація праці виконавців, забезпечення своєчасного та якісного виконання завдань, контроль за використанням обладнання, матеріалів та інших ресурсів. Від цих керівників в кінцевому рахунку залежить стан дисципліни та впровадження нововведень. Менеджери нижчої ланки управління мають право в установленому порядку заохочувати і карати підлеглих, робити відповідні подання керівникам підрозділів та вищому керівництву фірми. p align="justify"> Діяльність менеджера в частині управління персоналом отримує своє концентроване вираження у стилі керівництва. Стиль роботи керівника - одна із сторін більш широкого поняття - стилю управління як єдності стилів різних видів управлінської діяльності. p align="justify"> Велике вплив на стиль управління надають умови організаційно-розпорядчої діяльності: межі самостійності підприємств та органів управління, збалансованість прав і обов'язків, сувора узгодженість розпорядчих дій.
Таким чином, стиль управління - це звична манера поведінки керівника по відношенню до підлег...
