о виконання поставленого завдання. p align="justify"> Виробничий працю працівника передбачає його заохочення організацією. Якщо співробітник отримує адекватну винагороду, його вихідні потреби і спонукання задовольняються. З часом виникають нові потреби, і цикл відновлюється. p align="justify"> Певні мотиваційні спонуки людини - це результат впливу культурного середовища. Спонукання впливають на ставлення індивідів і до роботи, і до життя в цілому. p align="justify"> Основні внутрішні імпульси індивіда доповнюються прагненням до компетентності, які мають велике значення для менеджменту організацій, що переслідують цілі досягнення високої якості продукції та надання найкращого сервісу.
Мотиваційні спонукання поділяються на чотири групи: мотивація до досягнень, мотивація приналежності до групи, мотивація компетентності, мотивація влади.
Мотивація до досягнень - це спонукання деяких індивідів до досягнення певних цілей, вирішення поставлених завдань і просуванню вгору по сходах успіху.
Мотивація приналежності до групи - це прагнення деяких індивідів до встановлення соціальних зв'язків з іншими людьми.
Орієнтовані на досягнення співробітники працюють з більшою ретельністю в тих випадках, коли менеджер всебічно оцінює їх зусилля, спрямовані на виконання робочих завдань. А ефективність праці індивідів, мотивованих приналежністю до групи, істотно підвищується, коли керівник відзначає їх установки на доброзичливість і співпрацю. Працівник, орієнтований на досягнення, вибирає в помічники колег, що володіють професійними знаннями, що не дуже піклуючись про свої почуття до них; але ті, хто мотивований на роботу в групі, прагнуть оточити себе товаришами (відчуваючи внутрішнє задоволення від спілкування з друзями в процесі праці) і отримати достатню свободу для розвитку такого роду відносин.
Мотивація компетентності - це прагнення бути кращим в чому-небудь, орієнтація на високі результати та якість.
Орієнтовані на компетентність співробітники прагнуть оволодіти професійною майстерністю, пишаються вмінням застосовувати свої навички для вирішення складних проблем. Найбільш важливо те, що вони вміють аналізувати набутий досвід і постійно підвищують свій професійний рівень. Мотивовані компетентністю працівники очікують такої ж якісної роботи від своїх колег і вельми негативно сприймають низькі результати. p align="justify"> Розглянемо головні методи мотивації: економічні та неекономічні.
Економічні методи мотивації.
Суть економічних мотивів полягає в тому, що люди в результаті вимог, що пред'являються до них організацією, отримують певні матеріальні вигоди, що підвищують їхній добробут. Вони можуть бути прямими - грошовий дохід, і непрямими, полегшують отримання прямих. Пряма економічна мотивація виражається у формі грошових доходів, пов'язаних з...
