я думати так, як думає і робить їх керівник. Це синдром "батьків і дітей". p align="justify"> Уникнення конфлікту. Конфлікту можна уникнути, якщо посилювати підпорядкування допомогою похвал і компліментів, тобто якщо підлеглий починає чекати і відчувати, що похвали і компліменти йому гарантовані, патерналіст може відмовитися від похвал і компліментів, показуючи своє невдоволення. Якщо підлеглий продовжує опиратися або чинити опір підпорядкуванню, керівник може зробити йому зауваження, даючи зрозуміти, що його неправильна поведінка помічено. Потім керівник повторює, чого він хоче від підлеглого, і обіцяє заохочення в разі підпорядкування. p align="justify"> Усунення конфлікту при його поновленні. Один з методів ослаблення конфлікту - відволікання уваги від незгоди допомогою різних прийомів. p align="justify"> Ініціатива. Керівник проявляє чималу ініціативу до тих пір, поки підлеглі зможуть йому довіритися і виконувати те, що від них вимагається. Керівник - патерналіст вважає своїм обов'язком навчати людей. У зв'язку з цим він має тверді переконання і активно їх пропагує. p align="justify"> Рішення. Керівник - патерналіст є єдиною людиною, яка приймає рішення, які не приймаються, а видаються як команди. При цьому використовуються навчання і тренування підлеглих. Таким чином, керівник здається не грубим і жорстким, а, навпаки, добрим, м'яким і корисним. p align="justify"> Критика (аналіз). Персональна зворотний зв'язок є односторонньою - від керівника до підлеглих, тобто він вважає підлеглих частиною організаційної сім'ї. p align="justify"> Б). Опортунізм. Він має місце, коли покладаються на всі стилі керівництва, що не грунтуючись на певних принципах. Кожна дія керівника-опортуніста здійснюється за "тактичним" причин і є засобом для досягнення особистого успіху. p align="justify"> Мотивація. Бажання бути винятковим, людиною, яка хоче бути нагорі, тому що ті, хто нагорі, на його думку, знаходяться в центрі уваги, тобто в положенні, яке забезпечує увагу і поклоніння. Поведінка опортуніста непередбачувано. Рух "вгору", способи досягнення цілей залежать від того, з ким він має справу. Подолання конфліктів. Воліє уникати конфліктів всіма можливими способами, але не ховається, коли конфлікт виникає, намагається врегулювати розбіжності без конфронтації або поляризації. p align="justify"> Якщо виникає конфлікт з людиною вищого рангу, керівник-опортуніст першим робить крок до примирення. З рівним за рангом поводиться вкрадливо. Робиться спроба знайти компроміс. Коли виникає конфлікт з підлеглими, позиція опортуніста полягає в капітуляції або відході підлеглого. p align="justify"> Ініціатива. Проявляє ініціативу на основі точно розрахованого ризику. Ініціатива спрямована на егоїстичні інтереси з далеким прицілом. Він є самозакоханої зіркою, часто підкреслює особисту значущість, хвалиться своїми досягненнями. p align="justify"> Критика (аналіз). Уникає зворотного зв'язку, яка може вказати на слабкість, об...
