тобто з отримання співробітником інформації про організацію. Орієнтація містить в собі два компоненти - інформацію про організацію в цілому та інформацію про підрозділ і робочому місці нового співробітника. p align="justify"> Включаючись в трудову діяльність, працівник визначає своє ставлення до обраного місця роботи і професії. Процес адаптації до конкретної трудової ситуації являє собою освоєння умов, по-перше, виробничої діяльності, по-друге, поведінки в даному трудовому колективі. br/>
.3 Аналіз ефективності існуючої системи відбору підприємства
Які ж показники можна виділити, щоб оцінити успішність роботи відділу з відбору кадрів?
Існують кількісні та якісні методи оцінки ефективності.
Ефективність відбору можна частково оцінити безпосередньо після закінчення відбору персоналу, а частково через певний плановий проміжок часу. Методи і параметри аналізу ефективності залежать від цілей, які ставить організація при аналізі. Теж стосується джерел інформації, необхідних для такого аналізу. p align="justify"> У Таблиці 2 приведені всі порівняльні показники за термінами і витратам. Взяті показники за три останні роки. br/>
Таблиця 2 Середній показник часових і матеріальних витрат на одну вакансію
періодСредняя вартість витрат на закриття однієї вакансііСредняя швидкість у годинах на закриті однієї вакансіі200819641тг24, 41часа20099025тг6, 5часа20108843тг6, 3часа
Більш наочно це представлено в діаграмах:
діаграма 1 - сумарні витрати на одну вакансію
В
діаграма 2 - витрачений час на одну вакансію
Таблиця 3. Рівень інфляції 2008-2010рр
рік% 20087,520098,4201018,8 Джерело: Статуправління РК
Як видно з таблиць і діаграм, незважаючи на зростаючу інфляцію, витрати на заповнення однієї вакансії скоротилися майже в 4 рази. І майже в три рази скоротився час закриття однієї вакансії. p align="justify"> Хотілося б навести приклад економії коштів за рахунок зменшення плинності кадрів:
Таблиця 4. Економія витрат на відбір персоналу з 2008 по 2010року
2008 г2009 г2010 гСреднегодовая чисельність (чол) 1057761Текучесть кадрів на рік (чол) 42168Средняя з/плата одного співробітника (тг) 524007680090000Стоімость заміни одного сотрудніка1960090008800Сумма витрат на заміну персоналу в год82320014400070400
Наведені цифри наочно демонструють фінансову ефективність управління плинністю кадрів. Економія очевидна: 752800 і 73600 по роках відповідно. Для невеликої фірми це значна сума, яку можна використовувати в інших більш корисних сферах діяльності, наприклад, таких як навчання персоналу, поліпшення технічної оснащеності робочих місць або збільшення заробітної плати і т.д.
...
