Між тим витрати можна порівнювати з айсбергом, де видима частина становить лише одну третину від неї.
Очевидні витрати В«Приховані витратиВ» Старий співробітник: - остання заробітна плата і бонуси - оплата відпустки - пільги, що зберігаються у співробітника Новий співробітник: - подача оголошення про вакансії - відбір-оцінка - перевірка рекомендацій - заробітна плата - адаптація - навчання-зниження продуктивності через погіршення психологічного клімату в колективі - втрата бази знань і людського капіталу - зниження продуктивності праці у робітників перед відходом - втрати від шлюбу - втрата клієнтів - ланцюжок звільнень
Плинність кадрів негативно позначається на роботі підприємства, не дає сформуватися колективу, а значить і корпоративному духу, що незмінно тягне за собою зниження виробничих показників та ефективності роботи [9]. Зайва плинність персоналу, негативно позначається на моральному стані залишилися працівників, на їх трудової мотивації і відданості організації. З відходом співробітників розвалюються сформовані зв'язки в колективі, і плинність може придбати лавиноподібний характер (що і сталося в квітні 2008 року)
Таблиця 5. Плинність кадрів на рік (період 2008-2010рр)
Показатели200820092010Среднегодовая чисельність (чол) 1057761Прінято протягом року (чол) 362213Уволено протягом року (чол) 42168Текучесть кадрів (%) 402113 Джерело: журнали реєстрації наказів ОК
З даних наведених у таблиці видно, що% плинності кадрів з кожним роком зменшується. У 2009 році по відношенню до 2008 року плинність кадрів зменшилася практично в 2 рази (на 48%). І в 2010 році по відношенню до 2009 на 35%, а по відношенню до 2008 року на 68%. p align="justify"> При аналізі плинності кадрів важливо враховувати, які по В«якостіВ» співробітники йдуть, а які залишаються в організації, чи збігається тенденція зміни якості персоналу із стратегічними цілями компанії.
За останній рік склад працівників характеризується за освіченості такими даними: серед керівників і фахівців другу вищу освіту мають - 5,8%, вищу - 41,4%, незакінчена вища -39,1%, середня спеціальна - 13,7%. Середній вік керівників і фахівців 36 років. На керівних посадах працюють фахівці з великим практичним досвідом роботи за даним профілем, що володіють необхідними організаційними, діловими, професійними та особистісними якостями, вміють приймати правильні рішення. Серед службовців вищу освіту мають 73%, незакінчена вища - 21% і 6% середню спеціальну освіту. Серед робітників виробництва 4% мають вищу освіту, 90% середню спеціальну і 6% середню освіту. p align="justify"> Плинність персоналу на порожньому місці не виникає, грамотному керівнику вона завжди говорить про те, що щось у нього в бізнес-королівстві негаразд. p align="justify"> Хотілося б окремо зупинитися на такій проблемі як формуван...
