кадрів;
. Низький рівень заробітної плати.
Найзначніші сильні сторони повинні стати елементами основи стратегії управління персоналом. З іншого боку, хороша стратегія повинна зводити до мінімуму негативний вплив слабких сторін системи управління персоналом підприємства на його конкурентний статус. br/>
Глава III. Шляхи вдосконалення стратегії управління персоналом
.1 Розробка та оцінка пропозицій щодо вдосконалення стратегій управління персоналом в ТОВ В«ТЕЗЕЙ-ЛипецькВ»
Як вже зазначалося вище основою вдосконалення стратегії управління персоналом ТОВ В«ТЕЗЕЙ-ЛипецькВ» має стати зміцнення сильних сторін цієї системи. І головним вектором цього напрямку, грунтуючись на даних табл. 7, має стати розвиток системи мотивації персоналу. p align="justify"> Даний напрямок дозволяє побудувати і стратегію роботи з мінімізації слабких сторін системи управління персоналом ТОВ В«ТЕЗЕЙ-ЛипецькВ», грунтуючись на принципах комплексного підходу.
Так, зокрема, стратегія управління персоналом, заснована на розвитку мотивації працівників, дозволяє нам посилити такі сильні сторони персоналу підприємства, як:
якість комунікаційних зв'язків на підприємстві (за рахунок оптимізації структури комунікації за допомогою зменшення кількості комунікаційних каналів внаслідок перерозподілу функцій/обсягів робіт);
якість використовуваної в управлінні персоналом інформації (за рахунок оптимізації структури інформації, забезпеченої комплексом функцій кожного працівника;
рівень кваліфікації персоналу, за допомогою опори на горизонтальну кар'єру, через освоєння працівниками додаткового функціонала в рамках виробничого процесу.
У той же час, стратегія управління персоналом, заснована на ефективній мотивації працівників дозволяє компенсувати такі слабкі сторони системи управління персоналом, як:
недостатня чисельність працівників (за допомогою перерозподілу функцій та обсягів робіт з використанням відповідних доплат), що, у свою чергу, дозволить підвищити рівень заробітної плати);
невисокий рівень заробітної плати, так як система мотивуючих доплат дозволить істотно підвищити рівень доходу працівників.
Слід зазначити, що стратегія управління персоналом, заснована на вдосконаленні мотивації працівників дозволяє підсилити і перспективні компоненти системи управління персоналом:
швидкість реакції управління на ринкові зміни за рахунок розширення функціоналу працівників і, відповідно, підвищення їх самостійності у прийнятті рішень;
ступінь гнучкості системи управління за рахунок взаємозамінності працівників і їх підвищеної функціональності;
оп...
