тимізувати витрати на підготовку і перепідготовку персоналу, особливо враховуючи можливості організації системи дистанційного навчання.
Таким чином, стратегія управління персоналом, заснована на розробці та вдосконаленні системи мотивації співробітників дозволяє нам сформувати методичний та інструментальний комплекс, спрямований на підвищення ефективності роботи персоналу і, отже, на підвищення ефективності виробничої діяльності організації в цілому.
При стратегічному вдосконаленні системи управління персоналом ТОВ "ТЕЗЕЙ-Липецьк" рекомендується використовувати такі інструменти:
) Розробка комплексу заходів щодо удосконалення системи мотивації, спрямованої на професійний розвиток і підвищення кваліфікації персоналу, а саме:
а) матеріальне стимулювання:
розробити систему доплат за суміщення функцій/збільшення обсягу робіт;
розробити програму надання пільгових турів (путівок) для найбільш ефективних працівників;
- розробити систему компенсації оплати телефонного зв'язку відповідно до виробничої ефективністю працівника;
- розробити систему оплати обідів для працівників;
б) нематеріальне стимулювання:
безкоштовне навчання/підвищення кваліфікації працівників (у тому числі з використанням дистанційних форм навчання);
проведення конкурсів серед працівників за основними показниками ефективності виробничої діяльності з врученням грамот, подяк і т.д.;
проведення корпоративних свят з врученням подарунків;
проводити профілактику захворювань (вакцинацію співробітників від епідемічних інфекційних захворювань);
. Розробка системи оцінки персоналу за методом В«360 0 В» з використанням виробничих і організаційних компетецій, яка стане основою для застосування відповідних мотиваторів. Необхідно відзначити, що сама система оцінки персоналу здатна стати самостійним мотиватором.
Перед прийняттям рішення про вдосконалення системи мотивації як стратегічного напрямку в управлінні персоналом, необхідно провести анонімне опитування співробітників (анкетування), з'ясувати їх думки та побажання щодо зміни мотиваційного комплексу. При цьому, дану інформацію слід розглядати як додаткову і коригувальну. Найбільш цікаві пропозиції (у межах фінансових можливостей компанії) можуть стати частиною системи мотивації, так як при створенні ефективної системи мотивації зворотній зв'язок дуже важлива: в анкеті необхідно не тільки пропонувати нові пропозиції, а й давати оцінку існуючим. Таким чином, ми отримуємо уявлення про дієвість системи, оцінюємо затребуваність її елементів [6, c.97]. p align="justify"> З кожним роком в ТОВ В«ТЕЗЕЙ-Липецьк...
