тя. Відносини організації до літніх співробітникам є мірилом рівня культури управління і цивілізованості економічної системи. p align="justify"> Планування потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків кадрового планування, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу.
Як видно з визначення, слід розрізняти якісну і кількісну потребу в персоналі. Ці види потреби в практиці планування чисельності розраховують в єдності і взаємозв'язку. p align="justify"> Планування потреби в персоналі включає наступні етапи:
узагальнений аналіз різних видів планів організації, що мають вплив на кадрове забезпечення (наприклад, плани виробництва і реалізації, плани інвестицій тощо);
аналіз статистики по персоналу, включаючи інформацію про його ділової оцінки та просуванні;
визначення фактичного стану по кількості і якості персоналу на планований період;
розрахунок якісної та кількісної потреби в персоналі на той же період, що планується;
порівняння даних, отриманих на двох попередніх етапах планування;
планування заходів по покриттю потреби в персоналі.
Якісна потреба, тобто потреба за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до персоналу, розраховується виходячи із загальної організаційної структури, а також організаційних структур підрозділів; професійно-кваліфікаційного поділу робіт, зафіксованих у виробничо-технологічної документації на робочий процес; вимог до посад і робочих місць, закріпленим у посадових інструкціях або описах робочих місць; штатного розкладу організації та її підрозділів, де фіксується склад посад; документації, що регламентує різні організаційно-управлінські процеси з виділенням вимог щодо професійно-кваліфікаційним складом виконавців.
Розрахунок якісної потреби за професіями, спеціальностями і т.п. супроводжується одночасним розрахунком кількості персоналу за кожним критерієм якісної потреби. Загальна потреба в персоналі знаходиться підсумовуванням кількісної потреби за окремими якісними критеріями. p align="justify"> Кількісна потреба в персоналі планується за допомогою визначення його розрахункової чисельності та її порівняння з фактичною забезпеченістю на певний плановий період. Можна виділити кілька основних методів розрахунку кількісної потреби в персоналі. p align="justify"> Метод, заснований на використанні даних про час трудового процесу. Дані про час процесу дають можливість розрахувати чисельність робітників-відрядників або почасових робітників, кількість яких визначається безпосередньо трудомісткістю процесу. Для розрахунку слід користуватися наступній типовій залежністю:
Чисельність робітників =, де
Тн - час, необхідний для виконання виробничої програми
ТПОЛ - корисний фонд робочог...
