та існуючого рівня заробітної плати для працівників галузі. Це дійсно проблемне питання, але його рішення потрібно шукати в інших напрямках, а не шляхом утримання на підприємствах ГМК чисельності працюючих, яка непомірно завищена і не відповідає вимогам збереження конкурентоспроможності підприємств. Внаслідок низького технологічного рівня виробництва на виготовлення 1 т сталі в Україні витрачається 52,8 людино-години, тоді як у Росії цей показник становить 38,1, а в Німеччині - 16,8. При повній завантаженості металургійних комбінатів України з повним металургійним циклом продуктивність праці дорівнює приблизно 200-250 т сталі на 1 робітника в рік, тоді як на сучасних електрометалургійних міні-заводах з обсягами виробництва 1,5-2,0 млн. т сталі на рік цей показник дорівнює 3-4 тис. т. Незважаючи на те, що заробітна плата металургів України в середньому в 2-3 рази нижче, ніж у країнах ЄС і навіть у Росії, частка витрат на заробітну плату в собівартості продукції металургійних підприємств (7-8%) приблизно така ж, як і в собівартості продукції кращих світових виробників. Висновок один - штати на підприємствах ГМК необхідно скорочувати, як не гірко це визнавати. Іншого рішення на шляху до виживання не існує. p> Виведення з експлуатації застарілих потужностей і скорочення чисельності працюючих, їх переорієнтація на інші галузі виробництва і сфери діяльності, безумовно, потребують значних фінансових витрат. Є сенс врахувати досвід Франції у розв'язанні цієї проблеми, коли за 10 років виробничі потужності в металургії були зменшені з 30 млн. до 16 млн. т на рік, а чисельність працюючих - з 200 тис. до 50 тис. за умови вирішення соціальних питань. На це витрачалося до 3 млрд. дол. щорічно. Для здійснення таких кроків в Україні потрібні глибокі економічні розрахунки, оцінка можливих наслідків і політична воля керівництва країни, розуміння того, що рано чи пізно пріоритети галузі в українському господарстві будуть змінені, причому не на користь застарілих металургійних підприємств.
Ми вже відзначали, що ціни на металопродукцію для внутрішнього споживача в Україні були більш високими, ніж експортні. Така ситуація іноді виникає тому, що метал за кордон відвантажується великими партіями-тисячами тонн, а на внутрішній ринок - дрібними партіями, по кілька десятків або в кращому випадку сотень тонн. Це викликає збільшення витрат на 3-5%. У результаті внутрішні ціни можуть перевищувати зовнішні. Але в Україні цей перекіс у цінах досягав неприйнятних розмірів - 10-30%, а іноді й більше. Сьогодні металурги готові реалізовувати свою продукцію на внутрішньому ринку за цінами на рівні або нижче експортних за однакових умов поставок. Проте внутрішній ринок металу сьогодні завмер, і навіть зниження ціни не здатна його оживити. Потрібні фінансові ін'єкції в галузі промисловості, споживають металопродукцію у великій кількості. Саме такий опосередкований підхід до подолання кризи в українській металургії, на нашу думку, найбільш зважений і е...
