вдосконалені чіпси В«Проктер енд ГемблВ» запропонувала у звичайному, витонченому і В«гофрованомуВ» варіанті. При повторному виході на ринок асигнування на рекламу зросли з 339,7 тис. дол в 1980 р. до 8 млн. дол в 1981 р., а основною темою рекламної кампанії став девіз В«Я без розуму від смаку нових чіпсів" Прінглс < span align = "justify"> В». За перші три місяці продажів частка товару на двохмільярдна ринку картопляних чіпсів зросла з 4,5 до 15,5%.
Приклад чіпсів В«ПрінгсВ» показує, що фірма повинна вміти створювати нові товари. Крім того, вона повинна вміти управляти їх виробництвом з урахуванням мінливих смаків, змін у технології і в стані конкуренції. За час свого існування будь-який товар як би проходить життєвий цикл з чотирьох етапів: етап виведення на ринок, етап зростання, етап зрілості і етап занепаду. p align="justify"> Існування життєвого циклу товару означає, що перед фірмою постають дві великі проблеми. По-перше, вона повинна своєчасно вишукувати нові товари для заміни що у стадії занепаду (проблема розробки новинок). І по-друге, фірма повинна вміти ефективно організовувати роботу з нині існуючими товарами на кожному з етапів їх життєвого циклу (проблема стратегічного підходу до етапів життєвого циклу товару). Деякі компанії, не вміючи як варто працювати з існуючими товарами, концентрують свої зусилля на створенні новинок. Інші, навпаки, направляють енергію на роботу з існуючими товарами на шкоду створенню достатньої кількості новинок з розрахунком на майбутнє. Фірма повинна збалансувати ці дві крайності. p align="justify"> Приклад компанії В«Проктер енд ГемблВ» доводить успішність цієї методики, а також можна зробити висновок, що поєднання трьох компонентів-організації, технології та товару безпосередньо пов'язані одна з іншою, а отже і їх життєві цикли перетинаються. Підприємство має поєднувати життєвий цикл технології та товару, на різних стадіях свого існування. Якщо організація починає втрачати свої позиції то слід звернути увагу на вироблений товар і способи його виробництва, тобто вжити заходів в удосконаленні одного і (або) іншого компонента. Тоді компанія зможе довго існувати, мати гарний прибуток і займати лідируючі позиції на ринку збуту товарів. br/>
Глава 3. Проблеми поєднання життєвих циклів організації, технології та товару, а також впливає на стадії попит
.1 Динаміка продажів - як прямий фактор, що впливає на поєднання циклів технології, товару на підприємстві
У першому розділі я детально розглянула життєві цикли організації, технології, товару. Тепер розглянемо, як поєднувати ці три компоненти, які проблеми можуть виникнути і як попит впливає на стадії життєвого циклу. p align="justify"> Для початку розглянемо динаміку обсягів виробництва та її вплив на фази. p align="justify"> Якщо Прибуток стає максимальною - це свідчить про рівновагу обсягів виробництва і переходу в нову ста...
