орговий персонал. У категорії від 22 до 30 років в категорії торговий персонал, це теж є позитивним моментом, так як ця категорія відповідає за просування товару на ринку і тут необхідно багато активних і продуктивних людей. br/>
Таблиця 2.2 - Чисельність і структура апарату управління.
Категорія персонала2009 год2010 год2011 годНачальствующій состав245Менеджеры344Специалисты679Торговый персонал689Обеспечівающій персонал222Всего192529 Генеральний директор має офіс, де розміщуються робочі місця комерційного директора та відділу маркетингу, бухгалтерії, менеджера з персоналу і кадрової служби. Технічний директор має свій окремий офіс.
У магазині В«КабріолетВ» директор також має свій кабінет, де розміщується робоче місце бухгалтера. У кабінеті директора є все необхідне для роботи - телефон, комп'ютер, ксерокс, сканер, факс. Для поширення інформації про новинки, знижки, компанія розробляє Інтернет-сайт, де кожен може отримати інформацію, не заходячи в магазин. Також в піке продажів магазин випускає буклети, вивіски. По телебаченню показують рекламу для поширення інформації. br/>
Таблиця 2.3 - План витрат
Статті затратI кварталII кварталIII кварт.IV квартал2011 годФонд заробітної плати143 100162 300162 300162 300630 000Отчісленія на соціальні нужди51 30059 65059 65059 650230 250Електроенергія52 92052 92052 92052 920211 680Коммунальние расходи37 50037 50037 50037 500150 000Амортізація87 50087 50087 50087 500350 000Остальние расходи215 600210 300198 457204 951829 308Всего 587 920 610 170 598 327 604 8212 401 238
Таблиця 2.4 - Витрати на обладнання офісів
Найменування оборудованияКоличествоЦена, руб.Затрати на транспортування та встановлення, руб.Общіе затратиПерсональний компьютер821 00012 00033 000Пісьменний стіл 91 8004 5006 300Ітого-22 80016 50039 300
Формування персоналу підприємства - це фундаментальне стратегічний напрям, який багато в чому забезпечує стабільність і ефективність роботи в місті.
3.Совершенствованіе внутрішньоорганізаційні ВІДНОСИН
Лідером колективу є безпосередній начальник. Він користується високим авторитетом у співробітників, однак взаємини серед співробітників далеко не ідеальні. Тому керівнику слід чітко визначити ролі підлеглих у повсякденній діяльності організації, звернути увагу на неформальне спілкування членів колективу, тобто проводити збори, зустрічі і т.п. До кожного працівникові потрібен особливий, свій власний підхід, якщо керівник хоче щоб цей працівник розкрив весь свій потенціал. Не будучи знавцем людської натури, керівник не може розраховувати на успіх. p align="justify"> Практика переконує, що результати роботи підлеглих багато в чому визначаються характером відносин з керівником.
Головним в ...
