управлінні колективом стає спонукання працівників до розвитку їх здібностей для більш інтенсивної і продуктивної праці. Керівник не повинен наказувати своїм підлеглим, а орієнтувати їх на проблеми, що стоять перед компанією, ранжуючи їх за значимістю, направляти зусилля, допомагати розкриттю здібностей людей, концентрувати їх на самому головному, формувати навколо себе групу однодумців, свою команду. p align="justify"> Важливо встановити, які принципи корпоративної культури слід закласти в основу нової організаційної моделі. Це допоможе визначити різні структурні одиниці, робочі взаємини, розподіл повноважень, дозволить спрогнозувати кількість і види посад, необхідний рівень кваліфікації співробітників і потреба в їх навчанні. Корисно також створити модель кадрового планування. p align="justify"> Розглянемо організаційні рекомендації, пов'язані з побудовою організації і налагодженням її роботи. Вони умовно поділяються на: структурні; пов'язані із стимулюванням персоналу; комунікаційні. p align="justify"> Структурні рекомендації. Назви посад повинні давати привід для гордості працівникам, що їх займають. При цьому необхідно пам'ятати, що в Росії складні іноземні найменування можуть справити несприятливе враження на постачальників, клієнтів і співробітників. p align="justify"> Якщо керівник готує свого потенційного наступника, то для створення здорової конкуренції можна вибрати кілька людей. Але при цьому не повинно бути фаворитів. Для перевірки здібностей кожного, слід виїхати, залишивши їх, по черзі, на посту керівника, давши слово після повернення підтримати і схвалити все, що б вони не зробили. При цьому повертатися найкраще раптово. p align="justify"> При сумлінному і відданого ставлення до роботи і фірмі ніхто не дозволить собі затримуватися надовго. Обов'язково треба робити виключення для відпусток з поважних причин. p align="justify"> Прагніть ліквідувати сумісництво, якщо це завдає шкоди фірмі. Справа може полягати тільки в незручному режимі роботи або низькій зарплаті. p align="justify"> Уникайте спорідненості - воно знижує якість роботи співробітників і підриває авторитет керівника в тому випадку, якщо його родичі не бажають або не можуть працювати як належить. Але і тоді, коли вони працюють добре, перша ж помилка послужить сигналом до халатності для інших співробітників. Крім того, не працюючи з родичами, легше уникнути пліток і зайвого освітлення в колективі особистого життя керівника. Рада виключається, якщо у фірмі працюють одні родичі. p align="justify"> У відношенні привілеїв доцільно слідувати орієнтації на всіх працівників організації: скорочення спеціального дорогого канцелярського обладнання для начальства; заборона музики на робочому місці, крім тих місць, де не потрібно розумових зусиль; зниження кількості звукових сигналів в офісі, включаючи телефони; заборона найму штатних психологів або проведення психологічних досліджень для начальства; чесність у будь-яких відносинах, відмова від приятельсь...
