постачання продукції (за кількістю, номенклатурою, асортиментом, якістю, термінами та іншим умовам постачань).
Заступник директора з технічного виробництва визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва. Здійснює контроль за дотриманням технологічної дисципліни, правил і норм з охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки, вимог природоохоронних, санітарних органів, а також органів, що здійснюють технічний нагляд. Керує діяльністю технічних служб підприємства, контролює результати їх роботи, стан трудової і виробничої дисципліни в підпорядкованих підрозділах. Є першим заступником директора підприємства і несе відповідальність за результати та ефективність виробничої діяльності. p align="justify"> Начальник відділу кадрів виконує роботу з укомплектування підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації з цілями, стратегією і профілем підприємства, що змінюються зовнішніми і внутрішніми умовами його діяльності, формування і ведення банку даних про кількісний та якісний склад кадрів, їх розвитку та руху. Організовує розробку прогнозів, визначення поточної і перспективної потреби в кадрах і джерел її задоволення на основі вивчення ринку праці, встановлення прямих зв'язків з навчальними закладами і службами зайнятості, контактів з підприємствами аналогічного профілю, інформування працівників усередині підприємства про наявні вакансії, використання засобів масової інформації для приміщення оголошень про наймання працівників. Приймає участь у розробці кадрової політики і кадрової стратегії підприємства. Здійснює роботу з підбору, відбору і розстановці кадрів на основі оцінки їх кваліфікації, особистих і ділових якостей, контролює правильність використання працівників у підрозділах підприємства. Забезпечує прийом, розміщення молодих фахівців і молодих робітників відповідно до отриманої в навчальному закладі професією і спеціальністю, спільно з керівником підрозділів організовує проведення їх стажування та роботи з адаптації до виробничої діяльності. Здійснює планомірну роботу зі створення резерву для висування на основі таких організаційних форм, як планування ділової кар'єри, підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, ротаційне просування керівників і фахівців, навчання на спеціальних курсах, стажування на відповідних посадах. p align="justify"> За даними таблиці видно, що зростання чисельності персоналу пов'язаний з тим, що збільшився обсяг діяльності. Збільшилася структура апарату управління, т. к. з'явилася на підприємстві посади технічного директора та комерційного. У компанії більшість працівників віком від 30 років до 40 років. Це є позитивною динамікою для компанії, так як в цьому періоді людина більш досвідчений і працездатний. Велика чисельність у такої категорії як фахівці і т...
