я входило в сферу його діяльності в оцінюваному періоді часу і стало можливим завдяки успішній реалізації ним своїх управлінських функцій і застосовуваних засобів управління. В іншому випадку досягнення необхідних параметрів має бути пов'язано не з активністю оцінюваного суб'єкта управління, а з дією інших чинників. На основі аналізу виконання основних управлінських завдань щодо конкретних об'єктів управління та визначення в цьому заходи особистих зусиль керівника можуть бути оцінені результати його діяльності. p align="justify"> 7. Цільовий метод оцінки. За змістом цільовий метод близький до методу оцінки за результатами. Відомо, що цілі - передбачати результати діяльності. Процес оцінки в цьому випадку полягає в тому, щоб визначити, наскільки компетентно керівники встановлюють цілі (масштабні, але досяжні) і як добре працюють з їх досягнення.
Целеполагание лежить в основі будь-якого управління і є найважливішим елементом управлінської праці. В даний час цільове управління розглядається як необхідний компонент ефективного керівництва. Крім того, важко очікувати від керівника (як і від будь-якого іншого працівника) ефективної праці, поки залишаються неясними його кінцеві результати або хоча б не намічені орієнтири, до яких йому необхідно прагнути. Цим визначається те раціональне підставу, на якому будується цей спосіб оцінки. p align="justify"> Перевагою підходу є можливість планувати і контролювати діяльність керівників, намічаючи її цілі і відстежуючи ступінь їх реалізації. Інформація, отримана в ході такої оцінки, дозволяє судити про те, наскільки добре спрацював керівник, чи були досягнуті намічені цілі управління. p align="justify"> Слабкою стороною цільової оцінки є та обставина, що керівник може досягати і не досягати цілей не по своїй волі. І справа тут не тільки в розмежуванні компетенції, але й у необхідності обліку неконтрольованих або непередбачених чинників - тих обставин, які можуть значною мірою вплинути на результати діяльності керівника незалежно від його особистих зусиль. Тому за допомогою цього методу оцінюється тільки оперативна робота керівників. І хоча цільова оцінка не отримувала ще належної теоретичної та методичної розробки, такий спосіб розглядається фахівцями як один з багатообіцяючих. p align="justify"> 8. Діагностична система оцінки. Поширеними є розробка і використання комплексних методик. З точки зору змісту виробленої оцінки це передбачає наявність одночасно декількох предметів у структурі використовуваної інформації. Інакше кажучи, судження про цінності керівника грунтується на різних підставах.
Так, одна з систем загальної ділової оцінки керівників, доведена не тільки до рівня практичної реалізації, а й автоматизації, включає такі три групи критеріїв:
професійні якості,
рівень виконання планових завдань за основними показниками...
