ці. У кризовій ситуації:
перевага віддається скорочення рівнів в організаційній структурі управління, а не робочих місць;
при скороченні персоналу здійснюються заходи з його психологічної підтримки;
впроваджується організаційна структура, що відповідає ситуації, що склалася і користується підтримкою колективу;
виявляють, підтримують і навчають працівників, які проявляють лідерські якості та схильних до управлінської діяльності;
здійснюється підтримка освітніх програм, що реалізовуються
в організації;
організується підготовка перспективних кандидатів на ключові (керівні) посади в організації, здатних вміло виконувати функції управління в умовах кризи;
здійснюється децентралізації структури управління, делегування повноважень ключовим співробітникам для забезпечення максимальної гнучкості при розробці управлінських рішень на стратегічному та оперативному рівні;
перевага віддається командній роботі, а не індивідуальним зусиллям, тобто формуються робочі групи (команди) в різних підрозділах організації;
ідентифікується кадрове ядро.
Формування антикризової команди:
Перша умова:
. Основна мета керівника - не довести неплатоспроможне підприємство до процедури банкрутства, забезпечити його виживання і розвиток за коштами розробки та реалізації програми В«Оздоровлення та розвиток п/пВ»
. Антикризова команда - склад керівників і фахівців, об'єднаних спільною метою та інтересами, пов'язаних з виходом з/п з кризи, професійно підготовлених і здатних забезпечити поставлені цілі, готових до співпраці та взаємодії. p align="justify"> Друга умова:
У антикризову команду повинні входити люди 3-х категорій:
- адаптивні менеджери, які легко адаптуються до змін у зовнішньому середовищі, можуть зять на себе додаткові функції, права та повноваження, очолити якщо знадобиться окремі відносно самостійні підрозділи, які можуть з'явитися в результаті реструктуризації п/п, мобілізувати співробітників на виконання невластивих їм завдань у період кризи, знімати напруженість у колективі, вести роз'яснювальну роботу.
- кваліфіковані фахівці, здатні організаційно-технологічні, економічні і фінансові завдання інноваційного та антикризового характеру
- маркетологи, які володіють інформацією, зв'язками, професійними знаннями і вміннями, необхідні для динамічного вивчення попиту, пошуку нових ніш і торгових зв'язків.
Планування потреби в трудових ресурсах на кризовому підприємстві, як правило, спрямоване на скорочення чисельності промислово-виробничого персоналу. Виняток з цього загального пр...
