n="justify"> Рис. 4. Алгоритм процесу мозкової атаки
При мозковій атаці мають справу з необмеженою дискусією, яка проводиться переважно в групах, які з 4-10 учасників. Можлива також мозкова атака на самоті. Чим більше різниця між учасниками, тим плідніше результат (зважаючи різного досвіду, темпераменту, робочих сфер). p align="justify"> Учасникам не потрібно глибокої і тривалої підготовки і наявності досвіду за цим методом. Проте якість висунутих ідей і витрачений час покажуть, наскільки окремі учасники або цільові групи знайомі з принципами та основними правилами цього методу. br/>
В В
Рис. 5. Схема організації мозкової атаки по Осборну
Позитивним є наявність в учасників знань і досвіду в даній сфері. Тривалість засідання в рамках мозкової атаки можна вибрати в межах від декількох хвилин до декількох годин, загальноприйнятою є тривалість в 20-30 хв. p align="justify"> При використанні методу мозкової атаки в невеликих групах слід суворо дотримуватися двох принципів: утриматися від оцінки ідей (тут кількість перетворюється в якість) і дотримати чотири основних правила - критика виключається, вітається вільне асоціювання, кількість є бажаним, ведеться пошук поєднань і поліпшень.
Вибір рішення відбувається в умовах визначеності, ризику і невизначеності (рис. 6). Відмінність між цими станами середовища визначається різною інформацією, ступенем знань ОПР суті явищ, умов прийняття рішень. p align="justify"> Умови визначеності являють собою такі умови прийняття рішень (стан знань про сутність явищ), коли ЛПР заздалегідь може визначити результат (результат) кожної альтернативи, запропонованої для вибору. Така ситуація характерна для тактичних короткострокових рішень. У цьому випадку ОПР своєму розпорядженні докладною інформацією, тобто вичерпними знаннями про ситуацію для ухвалення рішення.
Умови ризику визначаються таким станом знання про сутність явища, коли ЛПР відомі ймовірності можливих наслідків реалізації кожної альтернативи. Умови ризику і невизначеності характеризуються так званими умовами багатозначних очікувань майбутньої ситуації в зовнішньому середовищі. У цьому випадку ОПР має зробити вибір альтернативи, не маючи точного уявлення про фактори зовнішнього середовища ц їх вплив на результат. У цих умовах результат, результат кожної альтернативи являє собою функцію умов - факторів зовнішнього середовища (функцію корисності), який не завжди здатний передбачити ОПР. Для надання та аналізу результатів обраних альтернативних стратегій використовують матрицю рішень, звану також платіжної. br/>В В
Рис. 6. Методи, що використовуються на фазі В«Вибір альтернативВ»
Умови невизначеності являють собою такий стан навколишнього середовища (знання про сутність явищ), коли кожна альтернатива може мати кілька результатів, і ймовірність виникнення ...
