tify"> Ієрархічні зв'язку та класифікація бізнес-процесів на мережі процесів не показується для того, що б не захаращувати модель. На відміну від дерева бізнес-процесів мережа процесу дає більш повне системне уявлення про діяльність організації, оскільки дозволяє показати не тільки елементи організації, а й взаємодії між ними. Крім цього мережа процесів забезпечує перевірку розробленої моделі діяльності організації на цілісність, правильність виділення бізнес-процесів і опису їх оточення. Якщо вихід одного з бізнес-процесів, наприклад документ, ніде далі не використовується, тобто не є входом для іншого бізнес-процесу або зовнішнього суб'єкта, то це означає наступне. Перше - описаний вихід бізнес-процесу є або помилковим, або зайвим. В іншому випадку потрібно знайти бізнес-процес для якого даний вихід є входом і доопрацювати схему оточення цього бізнес-процесу. p align="justify"> На практиці мережа процесів часто називають мережею або схемою взаємодії бізнес-процесів. Відмінність мережі процесів від класичної схеми DFD полягає в тому, що на мережі потрібно показати зовнішні суб'єкти, з яким взаємодіють бізнес-процеси компанії - клієнти, постачальники, банки та ін На рис. 8 наведено приклад мережі бізнес-процесів для виробничої компанії. br/>В
Рис. 8. Приклад мережі бізнес-процесів
Частина 4 . "Опис бізнес-процесів нижнього рівня"
Декомпозиція бізнес-процесу
При побудові DFD-схеми бізнес-процесу необхідно використовувати правило "7", згідно з яким потрібно вибрати такий рівень абстрагування і деталізації, при якому схема бізнес-процесу складатиметься в середньому з семи робіт. Використання більшої деталізації і відповідно кількості робіт призведе до сильного ускладнення схеми і зниження можливості проведення якісного аналізу бізнес-процесу. Це в свою чергу пов'язано з тим, що людина може ефективно оперувати не більше ніж сімома різними об'єктами. Використання слабкий деталізації і меншої кількості робіт на схемі бізнес-процесу призведе до того, що роботи будуть досить укрупненими для того і це також зменшить можливість проведення їх якісного аналізу та оптимізації. p align="justify"> У разі якщо для досягнення цілей оптимізації бізнес-процесу потрібно більша його деталізація, то її потрібно зробити за допомогою проведення декомпозиції робіт складових процес. Для цього кожну або деякі роботи процесу розглядають як подпроцесс і описую у вигляді окремої схеми бізнес-процесу другого рівня (рис. 9). p align="justify"> При класичному підході опису бізнес-процесів для розробленої схеми другого рівня може використовуватися як DFD, так і WFD формат опису в залежності від рівня та глобальності роботи. Якщо робота глобальна і її неможливо уявити у вигляді тимчасової послідовності дрібніших робіт, то використовують DFD-стандарт її опису. В іншому випадку роботу доцільно описати за допо...
