люблять "купатися у владі", отримуючи задоволення не від процесу і результату діяльності, а від можливості віддавати накази, проявляти свою владу так, як хочеться. Для них влада - вища цінність. p align="justify"> - Демократичний стиль. Рішення приймаються керівником спільно з підлеглими. При такому стилі лідер прагне керувати групою спільно з підлеглими, надаючи їм свободу дій, організовуючи обговорення своїх рішень, підтримуючи ініціативу. p align="justify"> Цей стиль найбільш ефективний в слабо структурованих ситуаціях і орієнтований на міжособистісні відносини, вирішення творчих завдань.
Лідер-демократ намагається створити всередині робочих груп нормальний клімат у колективі, заснований на довірі, доброзичливості, хоча вміє відстоювати спільні інтереси. Демократичний стиль накладає певні зобов'язання на лідера. Особливостями лідера-демократа є емоційна стійкість і гнучкість поведінки. Емоційна стійкість допомагає долати негативні емоції у важких ситуаціях, тверезо оцінювати перспективи, бути готовим до подолання кризових явищ. Лідери-демократи з високим рівнем культури проявляють цілеспрямованість, витримку, адекватно реагують на мінливі умови діяльності. p align="justify"> - Ліберальний стиль. Рішення нав'язуються підлеглими керівникові. Він практично усувається від активного управління групою, веде себе, як рядовий учасник, надає учасникам групи повну свободу. Учасники групи ведуть себе у відповідності зі своїми бажаннями, їх активність носить спонтанних характер. p align="justify"> Цей стиль найбільш ефективний у ситуаціях пошуку найбільш продуктивних напрямків групової діяльності.
Лідер, що використовує цей стиль керівництва, для своїх підлеглих є основним джерелом інформації. При обговоренні управлінських питань намагається піти від конфліктів, якщо вони при цьому виникають. Позитивною стороною цього стилю є можливість виконавцям використовувати самостійність. Діяльність керівника, характеризуючись пасивністю, сприяє виникненню дезорганізації всередині груп. Керівник-ліберал може використовувати лише обмежені методи впливу на працівників, в основному, - це прохання і вмовляння. p align="justify"> Одним з негативних моментів у цьому стилі керівництва є скорочення дистанції в спілкуванні з виконавцями, що в цілому не сприяє успішній роботі групи. Окремі керівники, які користуються попустітельскі стилем, прагнуть брати якомога менше завдань для виконання. У результаті цього керівник сам нерідко потрапляє під вплив членів групи і в ряді випадків "ховається за неї". p align="justify"> При використанні ліберального стилю цілі колективи розпадаються на неформальні групи, коли найбільш активні члени групи намагаються "підмінити" свого керівника, приймаючи на себе лідерські ролі. Беручи на себе деякі функції керівника, вони сприяють тому, що керівник добровільно віддає їх на час. p align="justify"> Стиль управління - це відносно стійка система способів, методів і форм впли...
