pan align="justify"> група - матеріальне благополуччя;
. група - соціальна захищеність;
Мотивація є однією з функцій управління, яка формувалася з розвитком шкіл управління.
Мотивація - це спонукання людей ...
Мотивація може бути як зовнішньої, так і внутрішньої, як спонукання вона характеризує спрямованість і активність.
Мотивація може розглядатися як процес, що включає в себе адміністративний, економічний і соціально-психологічний методи управління.
Таким чином, дані теоретичні підходи можна застосовувати до вивчення механізмів малих підприємств.
3. Взаємозв'язок мотивації і лояльності в організації
Лояльність завжди заснована на задоволеності співробітників важливими для них аспектами роботи в компанії. Особливо важливі такі чинники як соціальна захищеність працівників, прозорість системи управління, людяність (відсутність необгрунтованої жорсткості до працівників з боку менеджменту) і корпоративна культура компанії, що виражається в системі мотивації, будь то проведення корпоративних вечірок або розробка політики з компенсацій та пільг. І, звичайно ж, корпоративна культура відбивається на культурі відносин між співробітниками і менеджментом. p align="justify"> Лояльність персоналу так чи інакше зачіпає всі процеси, що відбуваються всередині організації. Один з небагатьох явних показників низької лояльності - висока плинність кадрів. p align="justify"> Для контролю лояльності важливо вивчити мотивацію персоналу, адже виявлення та задоволення основних мотивів співробітників - кращий спосіб підтримки високого рівня лояльності! p align="justify"> Підвищенню лояльності співробітника сприяє переконання його в тому, що не тільки він старається для компанії, але і компанія для нього. Він повинен бути впевнений в тому, що: отримує ту зарплату, якої стоїть; його заслуги будуть гідно оцінені і не тільки матеріально; керівництво дбає про його кар'єрному зростанні, підвищенні кваліфікації, а також про те, щоб створити необхідні умови для комфортної роботи.
Також важливо, щоб компанія строго виконувала всі умови договору з працівником, тобто була з ним гранично чесна.
Будь-який керівник знає, що управляти лояльним співробітником набагато легше, ніж нелояльним. Лояльність персоналу обмежує витік цінних кадрів і, отже, витік інформації з організації. І, нарешті, в організації, де керівник користується довірою у працівників, легше проводити серйозні зміни. Успіх і динамічний розвиток такої компанії гарантовані. p align="justify"> Коли ми говоримо про корпоративне кліматі, то неминуче виникає питання: на якій базі він формується, що лежить в його основі? p align="justify"> У першу чергу, в основі всього лежать цілі та завдання компанії,...
