ості;
моніторинг розвитку інноваційної сфери, аналіз тенденцій і розробка рекомендацій.
ВАТ В«ЧМКВ» використовує інновації в кадровому менеджменті. Розглянемо інноваційно-кадровий менеджмент підприємства детально. p align="justify"> Інноваційно-кадровий менеджмент - прикордонна зона між двома областями управлінської науки: інноваційним менеджментом та управлінням персоналом організації.
Мета інноваційно-кадрового менеджменту в аналізованої організації - забезпечити ефективні масштаби і темпи оновлення кадрової системи у відповідності з поточними і перспективними інтересами і цілями організації, сучасними закономірностями розвитку персоналу, вимог стандартів держави, ринку та профспілок до рівня розвитку людських ресурсів.
Об'єкт інноваційно-кадрового менеджменту - процеси відновлення і розвитку, інноваційні властивості, потреби і параметри кадрів і кадрових систем організацій та інших соціально-економічних структур.
Суб'єктом інноваційно-кадрового менеджменту виступають інноваційні складові (відділи, сектори, групи, фахівці) кадрових і трудових служб організації.
Методи інноваційного менеджменту в кадровій роботі досліджуваного підприємства - сукупність прийомів, використовуваних:
в галузі підготовки кадрів;
в області комплектації та використання персоналу;
в області скорочення персоналу.
Функції інноваційного менеджменту в кадровій роботі підприємства:
організація і проведення науково-аналітичних робіт у галузі розвитку кадрової роботи компанії;
організація підготовки персоналу та підвищення його кваліфікації;
пошук, набір, відбір кадрів для організації;
ділова оцінка персоналу;
пересування персоналу всередині організації та ін
Інноваційні методики відбору та оцінки персоналу, засновані на останніх досягненнях світової бізнес-психології і новітніх інформаційних технологіях, дають найбільш точну прогностичну оцінку і помітно знижують ризики, пов'язані з людським фактором.
Застосування в роботі кадрової служби ВАТ В«ЧМКВ» інноваційних розробок, що поєднують психологічні методи та інтернет-технології, дозволяє максимально точно і оперативно оцінювати кадровий потенціал організації. Це дуже важливо для успішного розвитку бізнесу, тому що саме якість людських ресурсів стає сьогодні основною перевагою компанії в конкурентній боротьбі. p align="justify"> З метою прогнозування успішності співробітника у ВАТ В«ЧМКВ», досліджуються як мінімум чотири головні чинники:
особистісно-інтелектуальні якості;
здібності;
мотивацію і ціннісну орієнтацію;
<...
