відповідає не єдине організаційне рішення, тому виникає необхідність ви бору одного варіанта поділу праці. Складність даної задачі полягає в її багатоплановості, у виборі критеріїв визначення меж, багатоваріантності способів поділу праці в різних типах виробництва. Причому вибір варіанту здійснюється в умовах протидії різних факторів, характерних для виробничого процесу. Наприклад, підвищення завантаження виконавців збільшує продуктивність праці, однак до певної межі, після якого настає зменшення продуктивності через передчасного пере втоми. Відомо, що в результаті поділу праці відбувається спеціалізація робочих, яка, з одного боку, забезпечує зниження витрат праці, а з іншого - може збіднити його зміст, привести до підвищення монотонності (після певної межі) і зниження продуктивності. Підвищення завантаження виконавців не завжди означає збільшення часу продуктивної роботи обладнання, можлива і зворотна залежність. p align="justify"> З встановленням більш напружених норм часу необхідна чисельність виконавців зменшується, але збільшується ймовірність зниження якості виробів. Забезпечення у складі виконуваних операцій творчих елементів (розрахунків, налаштування верстатів і т. д.) нерідко пов'язане з додатковими витратами часу на одиницю продукції, однак підвищує змістовність і привабливість робіт, знижує плинність кадрів і т. д.
Вибір найбільш оптимального рішення повинен врівноважити дію різних факторів і забезпечити найбільш ефективне досягнення виробничої мети. Для цього іноді необхідно проведення спеціальних експериментів і досліджень із застосуванням математичних методів і обчислювальних котельної техніки (для вибору найкращого варіанту). Однак економічний і соціальний ефект цих робіт повинен значно перекриває витрати на їх проведення. p align="justify"> Проектування поділу праці на промислових перед прийняття шляхом прийняття оптимальних організаційних рішень дуже ефективно і є одним з найбільш перспективних напрямків удосконалення організації праці.
.3 Оцінка процесу набору персоналу в ТОВ В«Blue ParadiseВ». Оцінка ефективності розподілу праці на даному підприємстві
В«Blue ParadiseВ» - туристична фірма, організаційно-правова форма власності - товариство з обмеженою відповідальністю. Юридична адреса: 337033 м. Анапа, вул. Краснодарська, 35. Рік створення - 2007. Займана площа - 35 м ВІ . Основними напрямками діяльності ТОВ В«Blue ParadiseВ» є:
В· Туризм, в'їзний та виїзний;
В· Прийом та обслуговування туристів;
В· Надання туристських, ділових, готельних, курортно-видовищних, спортивно-оздоровчих, екскурсійних та інших послуг.
Головними цілями туристичної фірми є:
