ий впливає на мотивацію апріорі, тобто ще до того, як він приймається на роботу, і надає дію протягом усього часу його роботи в організації . Якими б не були основні потреби людини, можливість працювати у відомій організації, яка пропагує чіткі, ясні, відомі далеко за її межами і отримують суспільне схвалення мети, буде в тій чи іншій мірі порушувати у людині гордість за можливість належати до цієї корпорації, відчувати себе її частиною. Саме в цьому відношенні ТОВ В«Фуд БрейкВ» має високий статус в місті. Таким чином створення В«корпоративного духуВ» стає найважливішою ланкою програми мотивації будь-якого колективу. p align="justify"> Для керівника дуже важливо В«намалюватиВ» психологічний портрет всього колективу. Це допоможе правильно оцінити ті загальні потреби, які можуть бути ефективно задоволені організацією. Такий вид мотивації обходиться організації не так дорого, а віддача від нього часом буває дуже значною, тому що крім задоволення потреб окремих працівників, колективні форми стимулювання сприяють згуртованості працівників, формування В«корпоративної свідомостіВ», що, безсумнівно, позначається на продуктивності праці. Список таких заходів може бути досить великим. Серед тих форм стимулювання, які слід рекомендувати для застосування в ТОВ В«Фуд БрейкВ»:
організація харчування всередині компанії;
оплата транспортних витрат;
допомогу в отриманні освіти (яка буде виражатися в більш гнучкому графіку роботи та взаємозамінності співробітників по необхідності);
організація корпоративних фізкультурно-оздоровчих заходів, організація спільних поїздок.
Застосування таких форм колективної мотивації може виявитися не тільки корисним, але й вигідним. З співробітників вираховують за обіди, транспорт - прибутковий податок. Існуюча нині система оподаткування така, що виплачувати співробітникам високі оклади і при цьому не порушувати закон компанії не в змозі через немислимо високих податкових витрат. У той же час, оплата таких витрат організацією не тягне за собою настільки високих витрат. Якщо ці витрати бере на себе компанія, то вони стають набагато доступнішими через те, що компанії легше забезпечити меншу вартість цих послуг, ніж окремій людині. p align="justify"> Професійний розвиток співробітників вважається одним з інструментів нематеріального стимулювання. Причому саме нематеріальна мотивація разом з гідною оцінкою праці кожного співробітника і персоналу в цілому сприяють створенню такого середовища, яка дозволяє утримувати працівників більш ефективно. Нематеріальна мотивація сприяє підтвердженню соціального статусу, реалізації особистих і групових інтересів співробітників, можливості задоволення їх різноманітних потреб, підтримці сприятливого психологічного клімату організації. Тому надання більш гнучкого графіка співробітникам, що потребують цього, також в інтересах підприємства. Для підприємства вигідн...
