у 1919 році, вже тоді продавав йогурт як лікувальний засіб). Якщо дослідники візьмуться за справу, можна брати ці штами за основу. p align="justify"> Крім того, не випускає новий продукт на ринок, не гарантувавши його ефективність клінічними випробуваннями. Що концерн обіцяє - повинен стримати, це вже передбачено директивами ЄС. p align="justify"> Корисний молочний продукт з гарантованим оздоровчим ефектом - за цією формулою загін Vitapole розшукує нові ідеї. Так виникли крім інших Actimel, Activia і, нарешті, Essensis. Убогий порівняно з великими концернами споживчих товарів бюджет на дослідження підприємство концентрує на небагатьох, але багатообіцяючих інноваціях. Однак навіть найкраща ідея продукту не потрібна, якщо менеджмент не зможе її реалізувати. [12]
Крок 3. В«Велика свободаВ». Керівник В«DanoneВ» Рібу довіряє співробітникам. Він бачить себе скоріше генератором імпульсів та ідей, ніж суворим директором. Менеджери. В«DanoneВ» володіють великим ступенем незалежності. Вони орієнтовані на самостійну розробку ідей та реалізацію їх (по можливості) у власному відділі. Нескінченні страхувальні наради з вищими за рангом рівнями виключаються. p align="justify"> Стратегія В«довгого повідцяВ» Рібу починає працювати, коли мова заходить про впровадження ідеї нового продукту. Філії В«DanoneВ» у різних країнах також володіють високим ступенем свободи в прийнятті рішень. Наприклад, менеджмент на місцях у ряді випадків може самостійно вибирати смакові напрями. p align="justify"> Інноваційна сутність залишається, звичайно, незмінною. Центральний офіс направляє в представництва країн так звані групи зростання. Ці команди допомагають при впровадженні нового бренду на ринок і надають підтримку, якщо продукт має бути адаптований до місцевих перевагам. p align="justify"> Однак і представництва в країнах користуються великою свободою, що дозволяє просувати свої ідеї в компанії. Приклад тому - Actimel. У середині дев'яностих років розробники розглядали Actimel як інновацію з великим потенціалом. Але була й зворотна сторона: чинна молочнокислая бактерія Casei викликала неприємний гіркий смак, майже нестерпний мовами європейців. До того ж ферментація тривала надзвичайно довго - п'ять днів, тоді як зазвичай цей процес завершується за кілька годин. Скепсис в маркетинговому і виробничому відділах був дуже великий. p align="justify"> Проект виявився на межі зриву, коли слово взяв бельгійський філія В«DanoneВ». Тамтешній менеджмент вирішив, що Actimel - грандіозна ідея, і визнав справою честі довести її до відповідності вимогам ринку. Центральний офіс у Парижі підтримав цей намір. Бельгійці усунули не тільки проблеми з рецептурою і виробництвом. Розливаючи Actimel в маленькі пляшечки, вони створили нову категорію продукту, яка блискуче продавалася. Після того як Actimel був впроваджений у Бельгії, В«DanoneВ», зрозуміло, почав інтернаціоналізацію марки. p align="justify"> Крок 4. В«Жива культураВ»
