ustify"> безпосередня професійна діяльність, посадові обов'язки;
взаємодія команди із зовнішніми партнерами, клієнтами;
"склад розуму" кожного члена команди і конкретні ситуації;
процес життєдіяльності команди і динаміка її успішного розвитку.
Як працюють ролі в команді при вирішенні проблем
Кожен член команди має певними інтелектуальними особливостями. Один "фонтанує" новими ідеями, інший краще орієнтується серед готових інструкцій, третій схильний бачити все "в чорному кольорі", четвертий любить пофілософствувати. p align="justify"> Нерідко ці особливості починають дратувати членів команди. Однак якщо їх грамотно використовувати при вирішенні проблем, це принесе команді відчутну користь. Важливо правильно розподілити ролі. p align="justify"> У самому загальному випадку при вирішенні складних проблем можна виділити чотири основні ролі:
Генератор ідей - член команди з найбільш розкутим, образним складом мислення, з високою освітньою підготовкою і з широким кругозором, з добре розвиненим творчим мисленням , уявою і фантазією;
Аналітик - член команди, що володіє схильністю і досвідом системного аналізу, широкого узагальнення і перспективного бачення; він вміє надати ідеї закінчений вигляд, зробити її привабливою і зрозумілою не лише авторові і його соратникам, а й звичайним людям. Він також має здатність і навичками виділення критеріїв і проведення порівняльних оцінок різних сценаріїв дій; він вміє співвідносити ідею і потреби практики, продумує технологічний цикл реалізації ідеї, оцінює ризики і наслідки, складає загальний план спільних дій;
Реалізатор (Прагматик) - член команди прагматичного і практичного складу мислення з навичками планування і організації практичної діяльності (можливо, керівник команди); він уміє практично втілити ідею, організувати всі спільні дії, правильно розподілити ролі;
Конструктивний критик - це той, хто вміє уважно вислухати всі міркування і не побоятися висловити мінуси. Коли команда починає переконувати Критика, вона знаходить додаткові аргументи на захист своєї позиції і також може виявити і невраховані ризики. Критик нерідко виявляється подразником для команди. Однак якщо вся команда погодилася з наявністю ролі Критика, негативних емоцій виникати не повинно. Роль Критика в команді - це роль провокатора, стимулюючого прояв конструктивної активності всієї команди, завдяки якій будь-яка ідея може бути доведена до досконалості.
Важливо відзначити, що подібне рольовий розподіл є базовим для команди, інші ж варіанти є його модифікаціями згідно прикладним напрямами діяльності.
