може бути цілеспрямовано використаний у різних ситуаціях. p align="justify"> Таким чином в команді відбувається неформальне розподіл між членами команди різних рольових функцій для вирішення проблем у сприятливому для команди напрямку.
У команді складаються стереотипи розподілу ролей у типових, часто повторюваних ситуаціях. У спонтанних ситуаціях команда оперативно визначає найбільш доцільне рольовий розподіл за принципом "у тебе це вийде краще всіх". p align="justify"> Розподіл ролей у команді - досить тонке питання. З одного боку, надзвичайно важливо, щоб кожен член команди грав роль, відповідну його здібностям і можливостям. З іншого - також важливо, щоб кожен в процесі життєдіяльності команди "спробував на собі" якомога більше ролей, бо, як відомо, "вузький фахівець подібний до флюсу". Це необхідно для створення умов взаємної страховки і взаємозамінності членами команди один одного в аварійних і екстремальних ситуаціях. p align="justify"> Однак досить часто команди складаються з людей, що займають певну посаду, яка, власне, і задає їм "кордону" ролі. У цьому випадку розподіл ролей в команді доцільно проводити на час "мозкового штурму" і не поширювати на власне виробничу діяльність. p align="justify"> Виникає закономірне питання: а навіщо взагалі потрібно рольовий розподіл, якщо є професійні функції? Гнучке рольовий розподіл підвищує рівень мобільності команди, а також ступінь її адаптованості в слабо передбачуваних умовах (що особливо характерно для ринкової економіки в нашій країні). p align="justify"> Адекватне і гнучке рольовий розподіл - це ефективний метод підвищення конкурентоспроможності команди, її стійкості до негативного впливу різноманітних зовнішніх і внутрішніх факторів.
Інший, більш тонкий, аспект розподілу ролей полягає в тому, щоб дати кожному члену команди відчути свою значимість і перспективу зростання. Це надзвичайно важливо, оскільки команда - це спільнота "рівних". Однак за рівністю іноді може загубитися індивідуальність кожного. Справа-то - спільне. А як же індивідуальний внесок? І в цьому випадку відчуття своєї ролі як би "страхує" індивідуальний внесок кожного члена команди у загальну справу. p align="justify"> Головний ресурс команди полягає і в тому, що члени команди можуть "підстрахувати" один одного в складній ситуації. Можливість "приміряти" на себе різноманітні ролі формує додатковий ресурс для виконання членами команди своєї "страхувальної" функції. Щоб поєднувати "ігровий момент" з відчуттям індивідуального внеску в загальну справу, до назв ролей потрібно підходити творчо, не економлячи на яскраві образи, метафори. До виділенню, називання і розподілу ролей команда може присвятити спеціальний час. Такі дискусії проходять весело і створюють додаткові ресурси для підтримки "командного духу".
Фактори, що визначають ролі в команді:
Схожі реферати:
Реферат на тему: Діяльність команди в організації Реферат на тему: Формування команди професіоналів Реферат на тему: Формування команди проектуРеферат на тему: Розвиток координаційних здібностей у жіночої баскетбольної команди в тренув ...Реферат на тему: Організація оборони волейбольної команди
