льтатів:
В§ формування розуміння і усвідомлення спільних цілей і завдань підприємства і співвіднесення їх з особистими цілями і завданнями співробітників;
В§ поліпшення психологічного клімату, підвищення працездатності і дисципліни, а також посилення лояльності співробітників;
В§ прояв і дозвіл конфліктних ситуацій, поліпшення особистих взаємин між співробітниками;
В§ застосування отриманих в ході проходження тренінгу навичок на практиці.
Таким чином, для вирішення проблем компанії має бути організовано проведення періодичного тренінгу. Він допоможе збільшити згуртованість колективу та забезпечити прийняття ними цінностей компанії. Організація тренінгів не зажадає великих вкладень, оскільки його проведення буде забезпечено силами конкретного магазину, а безпосереднім виконавцем стане сам менеджер, вже навчений необхідним для цього навичкам. br/>
3.2 Обгрунтування ефективності пропонованих проектних рекомендацій
Одним з напрямків вдосконалення корпоративної культури В«АдідасВ» є вдосконалення ієрархії цінностей, притаманної колективу даної організації, як наслідок, інформування керівництва організації про зміни в ціннісних орієнтирах співробітників, з метою задоволення потреб працівників. Для цього пропонується проведення наступних заходів:
1. Розмір оплати праці.
Для підтримки даної цінності керівництву слід забезпечити своєчасне і стабільне винагороду працівників за їх працю. В якості додаткової мотивації слід ввести практику особистих продажів. У даному випадку заробіток співробітників буде прямо залежати від результатів їх діяльності Особисті продажі розраховуються для продавців-касирів, оскільки вони є працівниками повного дня. При впровадженні практики особистих продажів, оплата праці кожного працівника буде включати в себе оклад і преміальну частину. Це забезпечить 2 позитивних моменти: співробітники крім окладу мають преміальну частину, відповідно збільшується розмір оплати праці; організація знімає з себе відповідальність за розмір оплати праці. Також зважаючи практики подібної мотивації праці збільшується прибуток кожного окремо взятого магазину. p align="justify"> 2. Стабільність робочого місця і перспектива кар'єрного росту.
У кожній організації є співробітники, які прагнуть до кар'єрного росту і співробітники, які бояться змін і нікуди зі своєї посади йти не бажають. У В«АдідасВ» перспектива кар'єрного зростання не є основною метою співробітників, відповідно, при звільнилася вакансії, організація витрачає додаткові кошти на пошук нового співробітника. У наявності неможливість виростит...
