оманди в ході звичайних зібрань. Необхідно витрачати час на те, щоб дізнатися потреби членів команди. Якщо спілкування в групі буде відкритим, колеги зможуть спокійно виражати свої потреби, що зробить процес побудови команди більш продуктивним і сфокусованим. Необхідно з'ясувати, що потрібно членам команди, для того, щоб поліпшити продуктивність. Це можна зробити шляхом опитувань, особистих бесід. Найбільш поширена помилка при побудові команди-це невідповідність дій потребам членів команди (5, з. 73). p align="justify"> Необхідно запускати програми з поліпшення команди регулярно, це підніме моральний стан членів команди. Більше того, регулярне використання програм допоможе викликати довіру і розуміння членів команди, що поліпшить ефективність процесу побудови команди. p align="justify"> Процес побудови команди має бути захоплюючим. Необхідно спланувати структуру і теми, які будуть не тільки корисні для побудови команди, але й цікаві для всього колективу. p align="justify"> Американський менеджер Джек Слім виділяє 10 підходів до успішній організації команди і її згуртованості:
. Бути ясним. p align="justify">. Показати, що ви справедливі і узгоджені. p align="justify">. Ефективно передавати повноваження. p align="justify">. Не чіпати те, що вже добре. p align="justify">. Забезпечити ресурсами. p align="justify">. Підтримувати зворотний зв'язок. p align="justify">. Не треба нікого звинувачувати. p align="justify">. Розвивати команду. p align="justify">. Цінувати людей в команді. p align="justify">. Відзначати досягнення разом. p align="justify"> Командні норми являють собою певні, вироблені командою і прийняті більшістю її членів правила поведінки, за допомогою яких регулюються взаємовідносини між членами команди і визначається відношення команди до роботи і зовнішніх впливів. Разом з нормами команда виробляє систему заохочень і покарань за їх дотримання або недотримання. В якості заохочень можуть виступати: підвищення статусу члена команди, рівня його емоційного прийняття, а в якості покарань-зниження рівня спілкування, пониження статусу, виключення з комунікативної мережі (10, с. 76). p align="justify"> Процеси вироблення та реалізації командних норм є обов'язковими в життєдіяльності будь-якої команди, оскільки будь-яка команда виробляє свої норми і цінності, які в тій чи іншій мірі повинні розділяти всі її учасники. Тому ці процеси іноді називають процесами командного тиску. br/>
2. Формування команди на прімереЗАО В«АсортіВ»
.1 Коротка характеристика підприємства
ЗАТ В«АСОРТІВ» організовано на базі АМП магазин № 40 1 грудня 1993. Юридична адреса: м. Сиктивкар, вул. Куратова, д. 85. p align="justify"> Статутний капітал - 10020000 рублів.
ЗАТ В«АСОРТІВ» - це мережа оптової та роздрібної торгівлі. Станом на 31 грудня 2011 року діють п'ять оптових продовольчих ба...
