темою професійних знань і навичок, як він виконує вимоги трудової дисципліни, чи зберігає інтерес до роботи - менеджер з персоналу проводить бесіди з менеджером даного співробітника. У разі виявлення якихось проблем вживаються необхідні заходи. Контроль за роботою здійснюється у формі щотижневих звітів нових співробітників перед менеджером з персоналу. Кожен стажист заповнює певну форму, в якій відображається інформація про виконану за тиждень роботу. Менеджер знайомиться із звітом, дає коментар (оцінку), ставить підпис. Звіт здається менеджеру з персоналу, при цьому обговорюються результати роботи, робляться висновки, надається необхідна допомога у вирішенні проблем. Така форма звітності діє протягом усього періоду адаптації. p align="justify"> Одним з ефективних способів зворотного зв'язку є проводяться менеджером з персоналу круглі столи. У період адаптації кожен співробітник двічі стає їх учасником: після закінчення навчання на першому ступені Кадрової школи і після закінчення тримісячного терміну роботи в компанії. На круглому столі дуже важливо створити довірчу обстановку, в якій кожен учасник зможе відверто висловити свою думку з питань організації роботи. Обговорюються виниклі проблеми і намічаються шляхи їх вирішення, вносяться пропозиції щодо поліпшення умов роботи, відбувається обмін думками, проводиться анкетування, що дозволяє оцінити рівень соціально-психологічної адаптації. Подібний захід дуже корисно, тому що дає можливість кожному співробітнику бути почутим і відчути свою значимість. p align="justify"> Після проведення круглого столу менеджер з персоналу аналізує його результати і знайомить з аналізом директора відділення та менеджерів на загальних зборах, де складається план заходів для усунення факторів, що заважають успішній адаптації.
Якщо в ході випробування виявляється невідповідність співробітника займаної посади, безпосередній начальник у службовій записці повідомляє про це керівника напряму. Вона узгоджується з начальником відділу персоналу та візується генеральним директором. Про небажання продовжувати трудові відносини з причини незадовільних підсумків проходження випробувального терміну працівнику повідомляється до дати його закінчення в письмовій формі (під розпис), після чого слід звільнення. p align="justify"> Процес адаптації можна вважати закінченим, якщо:
В· робота не викликає у співробітника почуття напруги, страху, невпевненості, стала звичною для нього;
В· він опанував необхідним обсягом знань і навичок;
В· поведінку новачка відповідає вимогам його посади і начальства;
В· робочі показники співробітника влаштовують безпосередніх керівників (відповідають встановленим нормативам);
В· у людини висловлено б...
