ажання удосконалюватися в професії, з якою він пов'язує своє майбутнє;
В· він відчуває задоволеність виконуваної роботою, вважає оцінку свого трудового вкладу справедливої;
В· удачу у професійній діяльності пов'язує з життєвим успіхом;
В· встановлені дружні зв'язки з деякими членами колективу і рівні відносини з групою.
Оскільки процедура введення в посаду не регулюється ніякими правовими нормами, все вищевикладене носить рекомендаційний характер. У кожній організації індивідуально вирішується, чи потрібно її використовувати, в якому обсязі, чи вносити додаткові аспекти. br/>
3. Адаптація персоналу на різних стадіях розвитку організації
Життєвий цикл кожної організації являє собою послідовність змінюють один одного етапів або стадій, кожен має певні характеристики, які не можна обійти увагою, розробляючи систему адаптаційних заходів для знову прийшов співробітника. Інструменти адаптації персоналу, як правило, відповідають тій стадії розвитку підприємства, яку воно на даний момент проходить. p align="justify"> 1) Стадія формування підприємства
Підприємство має невеликий штат співробітників. Взаємовідносини між керівниками і співробітниками, а також всередині колективу, нагадують корпоративну культуру компанії "сімейного" типу: співробітники добре один одного знають, знаходяться в одному невеликому приміщенні, працюють в атмосфері взаєморозуміння. Якщо проблеми і виникають, то можуть бути швидко вирішені. p align="justify"> Співробітник, що займається адаптацією персоналу, відсутня.
Адаптацією персоналу займається сам підприємець, підключаючи, у міру можливості, інших співробітників, хто в чому добре розбирається і має вільний час для пояснень. Основний упор - на соціально-психологічну адаптацію, головне - закріпитися в "сім'ї", члени якої готові взяти на себе частину обов'язків "новачка", підтримати його. p align="justify"> У цей період приймаються проекти з високим ступенем фінансового ризику, мінімальною кількістю дій. Ресурси недостатні для задоволення всіх вимог замовника. У центрі уваги - швидке здійснення найближчих заходів, з цієї причини працівники повинні бути новаторами, ініціативними, контактними, з довготривалою орієнтацією, готовими ризикувати, не бояться відповідальності. Мала змінюваність провідних співробітників. p align="justify">) Стадія інтенсивного зростання
Починають вироблятися інструменти адаптації персоналу. Це може бути "книга нового співробітника" або який-небудь "вступний курс". Курс, звичайно не вимагає особливих премудростей і може включати в себе такі елементи як:
...
