Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення системи управління заробітною платою і преміюванням на підприємстві (на матеріалах ТДВ "Внешгомельстрой")

Реферат Удосконалення системи управління заробітною платою і преміюванням на підприємстві (на матеріалах ТДВ "Внешгомельстрой")





чає ті трудові досягнення, які підлягають спеціальному заохоченню і повинні бути відображені в особливій частині заробітної плати - премії. В якості показників преміювання повинні бути такі показники виробництва, які сприяють досягненню високих кінцевих результатів. p align="justify"> Передбачаються умови преміювання, число логічних умов для діяльності людини не повинно перевищувати чотирьох. При збільшенні цього числа, за проведеними психологічним дослідженням, різко зростає ймовірність виникнення помилки і час, необхідний для прийняття рішення. p align="justify"> Необхідно визначитися, хто конкретно включений у коло преміювання. Справа в тому, що преміюванням охоплюються тільки ті працівники, праця яких необхідно додатково заохотити. Ця необхідність обумовлюється завданнями й конкретними умовами праці і виробництва. p align="justify"> Центральне місце в заохочувальної системі займає розмір премії. Він визначає зв'язок результатів праці зі збільшенням розміру заохочення. Ефективність застосовуваної системи преміювання працівник бачить у величині грошової суми, отриманої у вигляді премії. Встановлюватися розмір премії може у відсотках до окладу, до економічного ефекту або ж у твердій ставці. Тобто у відносному і абсолютному вираженні. p align="justify"> матеріальне стимулювання лише тоді є дієвим і виправдовує своє призначення, коли чи не перетворюється в надбавку до заробітної плати, механічно розподіляється між членами колективу без урахування їх реального внеску в підсумку спільної роботи. При встановленні розміру премій приймаються до уваги особисті зусилля і досягнення кожного робітника, майстра, спеціаліста, службовця, керівника. Тому система матеріального стимулювання повинна бути спрямована проти уравнительности і безвідповідальності. Забезпечити дотримання цих вимог до системи матеріального стимулювання можна, перш за все на основі соціального партнерства. p align="justify"> Для організацій виробничої сфери основними показниками і умовами преміювання можуть бути: приріст обсягу промислової продукції і виробництва товарів народного споживання до попереднього року (у відсотках); щорічний приріст експортних поставок за рахунок підвищення конкурентоспроможності продукції, підвищення якості; приріст обсягу прибутку та ефективне її використання в першу чергу на поповнення власних оборотних коштів, виробничий і соціальний розвиток; виконання у встановлені договорами терміни відвантаження і реалізації товарів народного споживання та продукції виробничо-технічного призначення; скорочення витрат на виробництво продукції, підвищення рівня рентабельності, економічне обгрунтування встановлюються цін; впровадження енергозберігаючих технологій, зниження енергоспоживання та енергоємності продукції, що випускається, інноваційна діяльність; економія матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Для працівників технічних служб, які пов'язані з інноваційною діяльністю організації основними показниками преміюванн...


Назад | сторінка 13 з 41 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Форми преміювання і стимулювання праці
  • Реферат на тему: Організація виробництва в просторі. Системи економічного стимулювання ство ...
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання
  • Реферат на тему: Удосконалення системи преміювання персоналу відділу постачання ТОВ "Ст ...