вид людської діяльності, направлений на вибір кращої з альтернатив. Це визначення вказує на три необхідних елементи процесу вибору:
- проблема, що вимагає дозволу;
- людина або колективний орган, що ухвалює рішення;
- декілька альтернатив, з яких здійснюється вибір.
7. На стадії реалізації рішення приймаються заходи для конкретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за ходом його виконання, вносяться необхідні корективи і дається оцінка отриманого результату від виконання рішення. Остаточне рішення приймається саме керівником незалежно від процедури обговорення і узгодження. p align="justify">. Реалізація рішень вимагає від керівників виконання всіх функцій управління організацією (планування, організації діяльності, мотивації і контролю) за допомогою основних В«зв'язуючихВ» процесів (керівництва, прийняття рішень та обміну інформацією). br/>
Список використаної літератури
1. Бочкарьов А., Кондратьєв В., Краснова В., та ін 7 нот менеджменту. - 5-е вид., Доп. - М., 2010. p align="justify">. Друкер П.Ф. Ефективне управління. Економічні завдання і оптимальні рішення: пер з англ. М., 2001. p align="justify">. Карданская Н.Л. Основи прийняття управлінських рішень. - М., 1998. p align="justify">. Лебедєв О.Т. Основи менеджменту. - СПб., 2011. p align="justify">. Литвак Б.Г. Управлінські рішення. - М., 1998. p align="justify">. Смирнов Е.А. Управлінські рішення. - М., 2001. p align="justify">. Управління організацією: Підручник. /За ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевої, Н.А. Саломатіна. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М., 2008. p align="justify">. Фатхутдінов Р.А. Розробка управлінського рішення. - М., 2001. br/>
