близна оцінка рівня запрошуваних та найманих працівників, яка розраховується наступним чином:
КН = (РК + ПР + ОР): Ч,
Де КН - якість набраних працівників,%;
РК - усереднений сумарний рейтинг якості виконуваної роботи набраними працівниками;
ПР - відсоток нових працівників, просунулися по службі протягом одного року;
ОР - відсоток нових працівників, які залишилися працювати після одного року;
Ч - загальне число показників, врахованих при розрахунку.
Висновок
Дуже важливо постійно удосконалювати управління процесом набору та підбору персоналу, так як від цього залежить ефективність роботи всього підприємства. Актуальним на сьогодні залишається питання зміцнення кадрового потенціалу організацією. У кожній організації повинні бути розроблені критерії відбору та умови просування на вищі посади. p align="justify"> Можна зробити наступні висновки в результаті написання даної роботи:
на сьогоднішній день не існує одного оптимального методу набору персоналу, тому організація повинна володіти всім набором прийомів для залучення кандидатів і використовувати їх залежно від конкретного завдання;
у зв'язку з тим, що співбесіду на сьогоднішній день є практично основним методом відбору, керівникам підприємств, менеджерам з персоналу, лінійним керівникам необхідно підвищити свою кваліфікацію в його застосуванні, наповнити конкретним змістом технологію співбесіди в залежності від професії або посадового рівня, відпрацювати правило опису результатів співбесіди та подання висновків;
при наборі персоналу в сучасних умовах необхідно враховувати особистісні психологічні характеристики кандидатів з метою підвищення ефективності діяльності компанії завдяки зміцненню її згуртованості, створення команди. Як видно з результатів дослідження ряд компаній вже залучають для цього професійних психологів;
при організації системи підбору та відбору персоналу, потрібно посилити увагу до проведення програм адаптації нового співробітника, тому що вступ на посаду являє собою істотну частину процесу найму. Воно повинно бути також ретельно сплановане і також систематично виконано, як і будь-яка інша частина процедури. Недостатня увага до питань адаптації нових работников зведе нанівець результати відбору, якщо новий працівник, не зумівши своєчасно освоїти нову роботу і вписатися в трудовий колектив, звільниться;
підприємствам необхідно систематично проводити оцінку ефективності відбору кадрів, використовуючи різні показники, з метою своєчасного реагування на виникаючі упущення і недоліки при організації роботи з набору та відбору персоналу.
Суворе дотримання правил при прийомі на роботу, застосування пр...
